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【完整版】2025年监理工程师《案例分析(土建专业)》科目考试真题及答案

一、案例分析题（共6题，每题20分）

1.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工总进度计划

施工总进度计划

施工过程中发生如下事件：

事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。

事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出费用补偿20万元、工程延期3个月的要求。

事件3：工程开工后第10个月末检查发现，工作A、B、C、E已完成；工作F已完成60%；工作D、G均已完成80%；工作H已完成20%。

问题：(1).针对事件1，指出总监理工程师是否应签发工程变更单，并说明理由。(2).针对事件2，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。(3).针对事件3，第10个月末时施工进度检查结果如何？分析对总工期的影响。

答案：(1).总监理工程师不应签发工程变更单。理由：根据相关规定，工程变更若涉及设计变更，应先由设计单位提供变更文件，即使不涉及修改设计图纸，也需要对工程变更的必要性和可行性进行评估等一系列程序，不能仅因施工单位要求就尽快签发工程变更单。(2).项目监理机构应批准的费用补偿为15万元，工程延期为0个月。理由：不可抗力导致的窝工损失由施工单位自行承担，所以20万元窝工损失不予补偿；为确保工程按原计划时间完成产生的赶工费15万元，属于为了减少工期延误而采取的合理措施费用，应给予补偿。工作G的总时差为2个月，停工2个月不影响总工期；工作H的总时差为3个月，停工1个月也不影响总工期，所以工程延期为0个月。(3).第10个月末时：-工作A、B、C、E已完成，进度正常。-工作F计划完成100%，实际完成60%，进度拖延40%，F工作为关键工作，影响总工期。-工作D计划完成100%，实际完成80%，进度拖延20%，D工作有1个月总时差，目前不影响总工期。-工作G计划完成100%，实际完成80%，进度拖延20%，G工作有2个月总时差，目前不影响总工期。-工作H计划完成100%，实际完成20%，进度拖延80%，H工作有3个月总时差，目前不影响总工期。-综合来看，由于关键工作F进度拖延，会使总工期延长。F工作还剩余40%的工作量，原计划F工作持续时间为4个月，按匀速施工计算，剩余工作还需1.6个月，所以总工期预计延长1.6个月。

解析：(1).工程变更有着严格的程序规定，不能随意签发工程变更单，要确保变更的合理性和合规性。(2).对于不可抗力下的费用和工期问题，根据相关合同规定，窝工损失由施工单位承担，赶工费是为了保证工期而合理支出的费用应补偿；通过计算工作的总时差来判断是否影响总工期。(3).通过对比各工作的计划完成情况和实际完成情况，分析进度偏差，对于关键工作的进度偏差会直接影响总工期，非关键工作则要结合总时差判断是否影响总工期。

2.某建设项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。合同中约定，主要材料及构配件费用占合同总价的60%，预付备料款为合同总价的20%，从工程进度款达到合同总价的60%时开始扣回预付备料款，分两个月平均扣回。

施工过程中，发生了如下事件：

事件1：施工单位按合同约定完成基础工程后，向项目监理机构提交了工程款支付申请，经审核该月完成工程款为300万元。但由于业主资金周转困难，未按合同约定支付该月工程款。

事件2：在主体结构施工期间，因设计变更导致工作K的工程量增加，经核算该工作增加的费用为50万元，施工单位及时向项目监理机构提出了费用补偿申请。

事件3：在装饰装修阶段，由于施工单位采购的材料质量不合格，导致部分工程返工，造成损失20万元，工期延误1个月。施工单位提出费用补偿20万元和工期顺延1个月的要求。

问题：(1).该工程的预付备料款是多少？起扣点是多少？(2).针对事件1，施工单位可采取哪些措施来维护自己的权益？(3).针对事件2，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请？说明理由。(4).针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿和工期顺延要求？说明理由。

答案：(1).设合同总价为P，预付备料款=P×20%。起扣点T=P-预付备料款÷主要材料及构配件费用占比=P-P×20%÷60%=2P/3。(2).施工单位可采