2025年监理工程师考试建设工程监理案例分析土木建筑工程真题附答案.docxVIP

2025年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土木建筑工程)》真题(附答案)

一、案例分析题

1.某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段项目监理组负责人有权对A1标段的分包单位的资质进行审查和确认；③A2标段项目监理组负责人可直接向乙施工单位下达工程暂停令和复工令。在监理过程中，发生了如下事件：事件1：建设单位要求甲施工单位在A2标段仍按照投标文件中所提出的施工方案进行施工。事件2：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已要求乙施工单位按照投标文件中的施工方案施工，因而不需要进行整改。事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经检验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实该材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复施工。问题：(1).绘制监理单位设置的项目监理组织机构的示意图。(2).指出总监理工程师工作安排中的不妥之处，并写出正确做法。(3).分别指出事件1中建设单位的做法是否妥当？说明理由。(4).事件2中甲施工单位的答复是否妥当？为什么？专业监理工程师应如何处理？(5).事件3中专业监理工程师是否有权下达暂停施工的指令？为什么？下达暂停施工指令的程序有无不妥之处？请说明理由。

答案：(1).监理单位设置的项目监理组织机构示意图如下：-总监理工程师-投资控制组-进度控制组-质量控制组-安全管理组-合同管理组-信息管理组-A1标段项目监理组-专业监理小组-A2标段项目监理组-专业监理小组

(2).总监理工程师工作安排中的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。-不妥之处：六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A2标段的施工单位进行管理。正确做法：应通过A2标段项目监理组对施工单位进行管理。-不妥之处：A1标段项目监理组负责人有权对A1标段的分包单位的资质进行审查和确认。正确做法：应由总监理工程师对分包单位的资质进行审查和确认。-不妥之处：A2标段项目监理组负责人可直接向乙施工单位下达工程暂停令和复工令。正确做法：工程暂停令和复工令应由总监理工程师下达。

(3).事件1中建设单位的做法妥当。理由：建设单位有权要求施工单位按照投标文件中的施工方案进行施工。

(4).事件2中甲施工单位的答复不妥。理由：无论建设单位是否有要求，施工单位都应按照工程建设标准和合同约定进行施工，对存在的质量隐患应进行整改。专业监理工程师应采取以下处理措施：-再次向甲施工单位发出整改通知，要求其立即整改。-若甲施工单位仍不整改，应向总监理工程师报告，由总监理工程师下达工程暂停令，要求甲施工单位停工整改。-整改完成后，经监理工程师检查验收合格，方可复工。

(5).专业监理工程师有权下达暂停施工的指令。理由：在发现施工单位使用未经检验的建筑材料，且继续施工该部位将被隐蔽的情况下，专业监理工程师有权下达暂停施工指令，以防止质量事故的发生。下达暂停施工指令的程序有不妥之处。理由：专业监理工程师应先报告总监理工程师，由总监理工程师下达暂停施工指令。

解析：(1).直线职能制项目监理组织机构的特点是既有直线指挥系统，又有职能部门。根据题目信息，绘制出相应的组织机构示意图。(2).监理规划应由总监理工程师主持编制，职能部门应通过项目监理组对施工单位进行管理，分包单位资质审查和确认以及工程暂停令和复工令的下达都应由总监理工程师负责，这是监理工作的基本程序和职责规定。(3).建设单位在