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2025年管理学专升本考试题(附答案解析)
一、单选题(共20题,每题1分,共20分)
1.按照组织系统划分的沟通类别是
A、正式沟通和非正式沟通
B、工具式沟通和感情式沟通
C、个体间沟通和群体间沟通
D、上行沟通和下行沟通
正确答案:A
答案解析:正式沟通一般指在组织系统内,依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流,如组织与组织之间的公函来往、组织内部的文件传达、召开会议、上下级之间的定期情报交换等。非正式沟通是指在正式沟通渠道以外信息的自由传递与交流。主要通过个人之间的接触来进行。所以按照组织系统划分的沟通类别是正式沟通和非正式沟通。工具式沟通和感情式沟通是按照功能划分的;个体间沟通和群体间沟通是按照沟通主体划分的;上行沟通和下行沟通是按照方向划分的。
2.在企业信息化管理发展中,盛行于20世纪80年代的MRP指的是
A、开环的物料需求计划
B、制造资源计划
C、企业资源计划
D、闭环的物料需求计划
正确答案:D
3.德国学者马克斯?韦伯主张管理组织必须遵循的原则是
A、分权原则
B、职能分工原则
C、集权原则
D、科层制原则
正确答案:D
答案解析:马克斯·韦伯主张管理组织必须遵循科层制原则。科层制强调组织的层级结构、分工明确、规章制度严格等特点,对现代组织管理产生了深远影响。集权原则、分权原则和职能分工原则虽然也是组织管理中的重要方面,但不是韦伯主张的管理组织必须遵循的特定原则。
4.根据经营单位组合分析法,业务增长率高而目前市场占有率低的企业经营业务状况类型是
A、“金牛”型
B、“明星”型
C、“幼童”型
D、“瘦狗”型
正确答案:C
答案解析:“幼童”型业务的特点是业务增长率较高,但目前市场占有率较低。这类业务通常处于生命周期的引入阶段,需要大量的资金投入来扩大市场份额和提高竞争力。如果企业能够成功地将“幼童”型业务转化为“明星”型业务,将获得较高的收益;否则,可能会面临亏损甚至失败的风险。而“瘦狗”型业务是业务增长率低且市场占有率低;“金牛”型业务是业务增长率低但市场占有率高;“明星”型业务是业务增长率高且市场占有率高。
5.提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是
A、科学管理理论
B、系统管理理论
C、组织管理理论
D、权变管理理论
正确答案:A
答案解析:科学管理理论提出计划职能与执行职能相分离。该理论主张通过制定科学的工作方法和标准,将计划职能(由管理者负责)与执行职能(由工人负责)分开,以提高生产效率。组织管理理论强调组织的层级结构和分工协作;系统管理理论侧重于将组织视为一个系统进行研究;权变管理理论则强调根据不同情境灵活应变管理方式,均未突出计划职能与执行职能相分离这一特点。
6.把人设想成社会人的是
A、韦伯
B、梅奥
C、泰罗
D、法约尔
正确答案:B
答案解析:梅奥通过霍桑实验提出了人际关系学说,将人设想为社会人,强调了社会和心理因素对人的行为的影响。泰罗的科学管理理论侧重于提高生产效率,把人主要看作是“经济人”;法约尔主要贡献是一般管理理论;韦伯提出了理想的行政组织体系理论。所以把人设想成社会人的是梅奥。
7.认为沖突对组织无益、有害的观点是沖突的
A、相互作用观点
B、现代观点
C、传统观点
D、人际关系观点
正确答案:C
答案解析:传统观点认为冲突对组织无益、有害。传统观点将冲突视为组织功能失调的结果,认为冲突会破坏组织的和谐与稳定,对组织绩效产生负面影响,所以冲突对组织无益、有害的观点是冲突的传统观点。
8.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势,指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是
A、协调作用
B、澈励作用
C、组织作用
D、指挥作用
正确答案:D
答案解析:领导者指挥作用体现在帮助组织成员认清所处环境和形势,指明活动的目标和达到目标的路径,带领组织成员朝着既定目标前进。协调作用主要是协调组织内外部关系等;激励作用侧重于激发成员积极性;组织作用主要是对资源等进行合理安排组织,均不符合题意。
9.“做你周围的人所期望的事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是
A、惯例层次
B、原则层次
C、后惯例层次
D、前惯例层次
正确答案:A
答案解析:惯例层次的道德发展阶段强调遵循周围人所期望的行为,符合“做你周围的人所期望的事”这一描述。在惯例层次,个体开始关注他人的期望和社会规范,努力满足这些期望以获得认可和维持良好的人际关系。
10.“金牛”型经营单位的特点是
A、市场占有率较高且业务增长率较高
B、市场占有率较低且业务增长率较低
C、市场占有率较低而业务增长率较高
D、市场占有率较高而业务增长率较低
正确答案:D
答案解析:“金牛”型经营单位处于低增长率、高市场占有率象限内。其特点是市场占有率较高,能够带来较多的现金收入,但业务增长率较低,未来
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