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2025年专升本管理学模拟题含答案
一、单选题（共30题，每题1分，共30分）
1.对于营利性组织来说，()是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
A、采购控制
B、质量管理
C、降低成本
D、产品控制
正确答案：C
答案解析：降低成本是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。成本降低，意味着在同样的售价下利润空间增大，或者能以更低价格出售产品或服务来吸引更多客户，从而提高经济效益和获取价格优势。质量管理主要侧重于产品或服务质量提升，采购控制是对采购环节管理，产品控制侧重于产品本身相关管理，这些都不是直接提高经济效益或获取价格优势的基本途径。
2.双因素理论中的双因素指的是()
A、人和物的因素
B、保健因素与激励因素
C、信息与环境的因素
D、自然因素和社会因素
正确答案：B
答案解析：双因素理论中的双因素指的是保健因素与激励因素。保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司政策、管理措施、监督、人际关系、工作条件、工资福利等。激励因素是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，如成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。
3.组织是管理的职能，它包括组织设计、人员配备、组织结构、()。
A、组织原则
B、组织文化
C、组织机构
D、组织类型
正确答案：B
答案解析：组织是管理的重要职能，涵盖了组织设计、人员配备、组织结构等多个方面。组织文化也是组织管理中的关键要素，它影响着组织成员的行为和价值观等，与组织设计、人员配备、组织结构共同构成组织管理的整体内容。而组织机构、组织类型、组织原则等虽然也与组织相关，但不如组织文化能全面且恰当地补充完整该组织管理职能所包含的内容。
4.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是()。
A、低工作—高关系
B、高工作—高关系
C、高工作—低关系
D、低工作—低关系
正确答案：B
答案解析：赫塞—布兰查德提出的情境领导理论中，当下属有积极性但缺乏足够技能时，应采用高工作—高关系的领导风格。高工作行为可以弥补下属技能的不足，高关系行为能激励下属的工作积极性，帮助下属更好地完成任务，提高工作绩效。
5.新古典管理理论的形成发展主要是()
A、从20世纪30年代到20世纪60年代
B、从18世纪到19世纪末
C、从20世纪60年代至今
D、从20世纪初到20世纪30年代
正确答案：A
答案解析：新古典管理理论的形成发展主要是从20世纪30年代到20世纪60年代。在这一时期，人际关系学说得到进一步发展，行为科学理论逐渐形成，管理理论更加注重对人的因素的研究，同时也对古典管理理论进行了修正和完善，形成了新古典管理理论。
6.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。
A、适中
B、不确定
C、更短
D、更长
正确答案：C
答案解析：当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该更短。因为环境不确定性高，过长的计划期限可能因环境变化而失去指导意义，较短的计划期限能更灵活地适应变化，及时调整方向。
7.管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏，二是()。
A、调适
B、控制势态
C、调整策略
D、调查人员
正确答案：A
答案解析：管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏，即采取措施纠正偏差，使工作回到正确的轨道上；二是调适，即根据内外环境的变化对计划、标准等进行调整，以适应新的情况。控制势态表述不准确；调整策略不够全面；调查人员不属于控制工作的处理措施。
8.西方早期的管理思想中，()是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A、大卫?李嘉图
B、查尔斯?巴比奇
C、弗雷德里克?泰罗
D、亚当?斯密
正确答案：D
答案解析：西方早期管理思想中，亚当?斯密是最早研究专业化和劳动分工的经学家。他在1776年发表的《国民财富的性质和原因的研究》一书中，详细阐述了劳动分工能带来提高劳动生产率等诸多好处。
9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()
A、温和-命令
B、利用-命令
C、商议式
D、集体参与
正确答案：D
答案解析：利克特的管理模式中，极有成就的管理者一般采用集体参与的管理方法。这种管理方法强调员工的积极参与和团队合作，管理者会充分信任员工，鼓励他们参与决策过程，共同解决问题，以提高组织的绩效和员工的工作满意度。利用-命令式是专制型领导方式，管理者对员工进行严格控制和指挥；温和-命令式相对专制程度稍低，但仍以管理者命令为主；商议式则是管理者与员工有一定的沟通和协商，但最终决策还是管理者主导。相比之下，集体参与式更能激发员工的主动性和创造力，促进组织的发展。
10.下
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