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目标成本管理在项目中的应用与分解
目录
内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景及意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1.1项目成本管理的挑战与机遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.2目标成本管理的兴起与推广．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.1.3研究价值与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.2.1国外目标成本管理理论发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.2.2国内目标成本管理实践探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.2.3现有研究的不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.3研究方法与论文结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.3.1研究方法论述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
1.3.2论文章节安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
目标成本管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.1目标成本管理的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.1.1目标成本的定义与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.1.2目标成本与相关概念辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.2目标成本管理的核心思想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.2.1成本效益最优原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.2.2全员参与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.2.3动态控制原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
2.2.4技术与管理的结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
2.3目标成本与传统成本管理的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
2.3.1控制时点的差异．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
2.3.2参与人员的差异．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
2.3.3管理方式的差异．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
目标成本管理在项目中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.1目标成本管理的应用领域．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
3.1.1建设工程项目．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
3.1.2研发类项目．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
3.1.3制造业项目．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
3.2目标成本管理的应用流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
3.2.1成本目标的制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
3.2.2成本目标的分解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
3.2.3成本过程控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
3.2.4成本绩效评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
3.2.5成本差异分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
3.2.6成本控制措施调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77
项目目标成本的分解方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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