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砖混旧房子加固施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:某市某区砖混旧房子加固工程
(2)项目地点:某市某区某街道
(3)项目规模:本项目涉及加固改造的砖混旧房子共计10栋,总建筑面积约20000平方米。
(4)结构形式:本项目所涉及的砖混旧房子均为六层住宅楼,采用砖混结构,墙体采用普通粘土砖,楼板为预制钢筋混凝土板,屋面为小青瓦。
(5)使用功能:项目加固改造后,将继续作为住宅使用。
(6)建设标准:按照《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)和《建筑抗震加固技术规程》(JGJ112-2010)等相关标准执行。
(7)设计概况:本项目由某市某建筑设计研究院负责设计,设计图纸齐全,已通过相关部门审批。
2.项目目标与性质
(1)项目目标:通过加固改造,提高砖混旧房子的抗震性能,确保房屋结构安全,延长使用寿命,提高居住舒适度。
(2)项目性质:本项目属于房屋加固改造工程,涉及房屋安全、抗震、结构等方面。
3.项目特点与难点
(1)特点:本项目涉及房屋加固改造,施工过程中需保证原有房屋结构稳定,施工质量要求高。
(2)难点:砖混旧房子结构复杂,加固改造过程中需解决原有结构缺陷、抗震性能不足等问题,同时保证施工质量和进度。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《建设工程质量管理条例》等。
(2)标准规范:《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)、《建筑抗震加固技术规程》(JGJ112-2010)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等。
(3)设计图纸:本项目设计图纸齐全,已通过相关部门审批。
(4)施工组织设计:本项目施工组织设计已编制完成,明确了施工方案、施工工艺、施工进度等。
(5)工程合同:本项目工程合同已签订,明确了工程范围、施工质量、工期等。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理,分为项目管理部、施工管理部、质量安全管理部、材料设备管理部、财务部、综合办公室等职能部门。各职能部门在项目经理的领导下,协同工作,确保项目顺利进行。
(2)人员配置
项目管理部:项目经理1名,负责项目的全面管理;项目副经理1名,协助项目经理工作;项目总工1名,负责技术指导和质量管理。
施工管理部:施工队长1名,负责现场施工管理;施工员2名,负责具体施工指导和现场协调;技术员2名,负责技术交底和施工监督。
质量安全管理部:质量总监1名,负责项目质量管理工作;安全员2名,负责现场安全监督检查。
材料设备管理部:材料经理1名,负责材料采购、验收和保管;设备管理员1名,负责设备调配和维护。
财务部:财务总监1名,负责项目财务管理;出纳1名,负责日常财务收支。
综合办公室:综合主管1名,负责行政、后勤、人力资源等工作;文员2名,负责文档管理、信息收集和传达。
(3)职责分工
项目经理:负责项目整体规划、组织协调、风险控制、成本控制等工作。
项目副经理:协助项目经理工作,负责项目具体实施和监督。
项目总工:负责技术指导和质量管理,确保施工质量符合规范要求。
施工队长:负责现场施工管理,确保施工进度和质量。
施工员:负责具体施工指导和现场协调,确保施工顺利进行。
技术员:负责技术交底和施工监督,确保施工质量。
质量总监:负责项目质量管理工作,确保施工质量符合规范要求。
安全员:负责现场安全监督检查,确保施工安全。
材料经理:负责材料采购、验收和保管,确保材料质量。
设备管理员:负责设备调配和维护,确保设备正常运行。
财务总监:负责项目财务管理,确保项目资金合理使用。
综合主管:负责行政、后勤、人力资源等工作,确保项目后勤保障。
文员:负责文档管理、信息收集和传达,确保信息畅通。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模,确定施工队伍数量为10个。
(2)专业构成:施工队伍包括土建施工队、钢筋施工队、混凝土施工队、防水施工队、装饰施工队、安装施工队等。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备相应的专业技能和施工经验,能够熟练操作各类施工设备。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,明确各工种人员需求,确保施工过程中人员充足。
(2)材料供应计划
根据施工进度计划,编制材料供应计划,明确各类材料的需求量、采购时间、进场时间等,确保材料供应及时。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度计划,编制施工机械设备使用计划,明确各类设备的需求量、进场时间、使用时间等,确保设备正常运行。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)墙体加固施工方法
墙体加固采用增设钢筋混凝土构造柱、圈梁和拉结筋的方式。具体施工方法如下:
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