大学生《数字人力资源管理》课程实训实验报告(沙盘版).docVIP

西华大学实验报告第8组

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数字人力资源

实验报告

（沙盘版）

课程名称：人力资源管理实训

课程代码：

学院（直属系）：

年级/专业/班：

学生姓名：

学号：

实验成绩：

任课教师：

实验时间：xx年xx月

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、实验目的 1

二、实验器材及其他资源 1

三、实验过程 1

（一）、信息的确认与注册操作 1

（二）、第一年实验操作 1

1.定岗分工 1

2.实验流程 2

（三）第二年实验操作 2

（四）第三年实验操作 3

（五）第四年实验操作 4

（六）第五年实验操作 4

（七）第六年实验操作 4

四、模拟实验的分析及总结 5

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一、实验目的

数字化人力资源管理最核心是赋能平台和机制的建设，企业要能完整建好人才标准、人才测评、人才盘点、人才发展的闭环体系，从关心绩效到赋能于人方面转变，以人的发展驱动组织发展。通过人力资源管理模拟沙盘模拟企业的人力资源管理，将企业运营中的人力资源管理知识、工具、模型、方法与国内外成功企业的人力资源管理经验融入到虚拟企业的经营管理中，通过对公司的运营管理，理解部门预算管理、人力成本控制、人才价值管理、人力资源战略管理等人力资源管理知识与技能，体会人力资源从投入、产出到产生效益的全过程，认识人力资源管理对企业绩效和人力价值提升的重要作用。使学生在模拟运营中快速掌握人力资源管理这一专业化极强的学科知识，并使复杂、抽象、枯燥的人力资源管理知识趣味化、生动化和形象化。

二、实验器材及其他资源

1.人力资源管理模拟电子沙盘一套及配套电脑设备

2.人力资源管理模拟沙盘模拟实验指导书

3.人力资源管理模拟沙盘模拟训练教程

4.互联网连接登录使用

5.操作系统客户端程序在WindowsXP及以上运行

6.浏览器：InternetExplorer8.0以上版或GoogleChrome。

三、实验过程

（一）、信息的确认与注册操作

进行实验前，登录实验操作平台，进行企业相关的信息核对，主要核对企业已有的账目和数据清单和注册具体的实验公司的信息，其中主要进行企业名称设定、各管理岗位的人员定岗和企业的营销理念设定。

（二）、第一年实验操作

1.定岗分工

在第一年的实验操作前，进行人员定岗分工，人员的分工主要分为三大类部门，及6类职务管理部门。第一类财务数据部门，第二类市场人才分析部门，第三类实验流程操作部门。各部门的流程业务及责任在长期的实验过程中为运行机制及开发基础，以此类分工为明确的战略导向。

2.实验流程

在核定具体的人力资金与生产成本综合后，进行人力资金的申请，第一年第一期申请人力资金600K。采用优先选拔高技术人才为主，采用高薪资、高福利的人才招聘机制，设计好岗位设计分析。在进入第一期的人才招聘市场中，签约了11位B级高级人才，并进行相应的新员工入职培训，同时根据当年的全年产品需求量分别核定出年中和年末的需求量，培训结束后进入产品的开发与生产。第二期主要以具体的产品开发为主，第二期进行了P1和P2产品的市场出售提交。P1,P2的产品量，占据了整个市场的60%左右。第一年结束后，进行了总经理，人力资源经理，招聘主管以及福利薪资经理进行了价值评定。市场收益与市场规模占据市场第一。如图3.1所示

图3.1G008第一年排名

（三）第二年实验操作

在第一年的岗位分工基础上，第二年第一期进行第一年的福利与管理人员的奖金支付，并进行了企业文化培训，同时在招聘前进行了综合的岗位设计，依次对ABC级员工进行，并进入到第二年第二期的人才招聘，主要招聘对象为C级员工，员工的工资与津贴分别位11K与16K，招聘结束后对新员工进行入职培训并开始投入生产。

二年一期结束后，二期进入后没有进行招聘，并直接进行了市场的需求评估，根据目前所有企业的生产评估，由于资金链的缺乏，在第二年第二期的时候进行融资计划。在确保资金的完整情况下第二期期中选择P1产品，P2产品的全部抛售,如图3.3所示。

图3.3G008第二年销售明细

第三期主要进行了常规的生产与成本核算，第二年期末市场相对饱和，在进