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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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人力资源管理薪酬激励优化策略分析

回洁

中航西安飞机工业集团股份有限公司，陕西西安710089

摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的依赖程度不断加深，人力资源管理中的薪酬激励策略愈发关键。

文章聚焦于薪酬激励策略优化，选取具体案例企业深入剖析其现行薪酬激励策略，包括薪酬结构、绩效考核与薪

酬挂钩、福利体系等方面存在的问题，随后提出针对性的优化方案，涵盖薪酬结构调整、完善考核机制、丰富福

利及增强沟通反馈等内容，旨在助力企业提升薪酬激励有效性，吸引、留住人才，增强企业竞争力，推动企业可

持续发展。

关键词：人力资源管理；薪酬激励；优化策略

中图分类号：F272

在当今知识经济时代，人才是企业发展的核心竞在基本工资、绩效工资和专项奖励的比例上，绩

争力，而薪酬激励策略作为人力资源管理的重要组成效工资占工资总额的60%，虽然意在通过绩效体现激励

部分，对吸引、激励和保留人才起着关键作用。然而，作用，但对于部分基层岗位员工而言，可能相对偏低，

许多企业在薪酬激励方面面临薪酬结构不合理、绩效比如生产线上的普通工人，基本工资3500元左右，若

考核缺乏科学性、福利难以满足员工需求等问题，致绩效不佳，绩效工资的扣除会对其实际收入产生较大

使激励效果不佳，影响员工积极性与企业效益。基于影响。不同层级间薪酬结构差异的合理性有待考量，

此，开展人力资源管理薪酬激励策略优化研究意义重基层员工与高层管理人员的基本工资差距近8500元，

大，本文围绕具体案例深入探究现存问题，并寻求切看似体现了岗位价值差异，但从贡献度角度分析，若

实可行的优化路径，为企业完善薪酬激励机制提供参基层员工的工作成果对整体生产效益有着关键支撑，

考。却未能在薪酬结构上更合理地体现，像在生产旺季，

1案例背景介绍基层员工加班加点确保订单按时交付，但其收入增长

幅度远不及高层因业绩达成获得的奖金等收入提升，

本次案例选取的是属于制造业领域的企业，在职

这可能使基层员工产生心理落差，觉得自身付出与所

员工达1万人，内部涵盖了生产部、财务部、经营部

得不成正比。另外，绩效工资与年度业绩挂钩这一方

等多达20个部门，组织结构较为复杂且分工精细。为

式对于一些需要长期项目跟进、成果短期内难以显现

了科学管理薪酬体系，企业设置了30个岗位层级。在

的岗位不太友好，比如研发部的部分研发项目，可能

薪资构成方面，基本工资跨度从1千元到1万元，依

需要数年时间才能出成果，仅以年度业绩衡量发放绩

据岗位层级的高低来确定具体数额。绩效工资占比较

[1]

效工资，难以在过程中有效激励员工持续投入精力。

高，达到了60%。同时，企业在福利保障上也较为完善，

2.2绩效考核与薪酬挂钩问题

除了常规的五险一金外，还额外提供补充医疗保险和