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中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学

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企业人力资源绩效考核的问题与对策分析

娄少朋

平顶山市瑞平煤电有限公司，河南平顶山467599

摘要：在当前的企业环境中，许多企业在绩效考核体系的实施过程中，存在标准不明确、考核结果应用不充分、

反馈机制不完善等问题，导致了员工对考核结果的疑虑，还影响了员工积极性，为此，本文提出企业要完善考核

标准，确保评价标准具体、可量化，且能反映员工的实际工作表现，加强绩效考核的透明度与公正性，保持考核

过程中的公平与客观，建立有效的的反馈机制，定期的向员工提供绩效反馈，帮助其明确改进方向，将绩效考核

结果与激励机制、人才发展计划紧密结合。总之，针对性的改进能在提高员工工作积极性与满意度的同时，推动

组织战略目标的实现，实现企业的可持续发展。

关键词：企业人力资源；绩效考核；问题；对策分析

中图分类号：C93-02

0引言奖惩，员工的努力与贡献就无法得到应有的回报，影

响他们的工作积极性与工作满意度，合理的激励机制

随着市场竞争的加剧与企业管理的复杂性增加，

应该兼顾物质奖励与精神激励，使员工在工作中能得

绩效考核已成为人力资源管理中不可或缺的一部分，

[1]

到成就感与动力。

是衡量员工工作成果的工具，更是推动员工发展与提

升组织效能的关键环节，而实践中，许多企业的绩效1.2绩效考核过程缺乏透明度，信任度受损

考核体系却面临着透明度不足、评估标准不明确、考若企业在考核过程中缺乏清晰的标准与公开透明

核结果应用不充分等问题，影响了绩效考核的公正性的操作流程，员工无法理解评估的依据与评分的具体

与有效的性，也制约了企业人才管理与战略目标的实细节，易引发员工对考核的不信任感，影响他们的工

现。鉴于此，本文将围绕绩效考核中的常见问题进行作积极性与对公司的归属感，员工会认为绩效考核是

分析，探讨如何运用合理的对策加以解决，以期能真凭个人喜好或关系决定的，对公司的管理产生负面情

正发挥绩效考核应有的作用，助力企业的长期发展。绪。若企业在考核过程中没有明确地向员工说明评估

标准，或在考核结束后缺乏充分的反馈环节，员工就

1企业人力资源绩效考核现状的深度剖析

会缺乏改进与提升的方向，有效的反馈与沟通，能清

1.1绩效考核体系存在瑕疵，亟待完善楚地了解自己的优势与不足，并依据评估结果进行自

传统的绩效评估过于依赖单一的业绩指标，忽视我调整，不断提高工作的绩效。若不同员工的绩效考

了员工的个人发展、团队合作与创新能力等软性素质核标准不一致，或考核结果没有公正的审查与监督机

的考量，过分注重数字化的绩效指标，导致员工为了制，易引发员工之间的不公平感，导致团队合作精神

完成目标而采取不正当手段，绩效考核的频次与评估的缺失，员工会更关注个人利益而不是团队的共同目

周期也不适应企业的快速变化，造成结果的滞后性，标，影响整体工作氛围与企业文化。

无法及时的反映员工的真实表现。若绩效评定缺乏明

1.3绩效考核结果应用局限，价值未充分释放

确、具体的标准，员工就会感到自己没有得到公平的