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员工绩效评估结果

根据公司的绩效评估制度，我们每年都会对员工的工作表现进行评估，以便公平、准确地确定工资水平。以下是我根据员工绩效评估结果编制的工资表格，具体内容如下：

员工姓名绩效得分工资水平

张三85%高级水平

李四75%中级水平

王五90%高级水平

刘六80%中级水平

赵七92%高级水平

...

根据员工姓名一栏，我列出了各位员工的绩效得分。绩效得分是通过对员工在工作中的表现进行分析和评估得出的。根据评估结果，我们将员工绩效划分为高级水平、中级水平和低级水平三个层次。接下来，我在工资水平一栏中，根据绩效得分将员工的工资水平进行了分类。

张三的绩效得分为85%，根据评估结果他被划分为高级水平，因此他的工资水平也被确定为高级水平。李四的绩效得分为75%，属于中级水平。王五的绩效得分为90%，属于高级水平。刘六的绩效得分为80%，也属于中级水平。赵七的绩效得分为92%，被划分为高级水平。

根据绩效得分的不同，员工的工资水平也有所区别。高级水平的员工可以享受较高的工资水平，中级水平的员工可以得到适中的工资水平，而低级水平的员工则可能获得较低的工资水平。

这样的工资表格可以帮助公司进行员工薪资管理，透明化工资设定的过程，让员工了解到公司对他们的表现作出的评估并以此调整薪资。同时，员工也可以通过这样的表格，了解到自己在公司中的绩效水平，从而更好地了解自己的工作情况，为个人职业发展做出改进和调整。

需要注意的是，绩效评估结果只是决定工资水平的一个重要因素，还有其他因素会影响员工的工资，例如员工的工龄、职位等级等。此外，绩效评估结果应该是公正、客观的，公司应该建立一个科学、公正的绩效评估体系，确保评估结果的准确性和公平性。

综上所述，根据员工绩效评估结果，我们可以编制相应的工资表格，将员工的绩效得分与工资水平相对应，以此为依据进行工资的设定和调整。这样的工资表格不仅能够帮助公司进行薪资管理，也可以让员工了解自己在公司中的绩效水平，为个人的职业发展提供参考。