（27页PPT）AI落地破局：从通用到企业专属.pptVIP

*************************AI落地破局从通用到企业专属汇报人:时间:2025/01/01目录/CONTENTS01焦虑与困境02破局样本03智能生产力公式04工业级底座05内部验证06量化ROI焦虑与困境01企业AI转型卡在‘怎么用’01AI转型的必答题AI已成为企业转型的必答题，但多数企业在‘怎么用’上陷入困境。方向选择不清晰，投入产出难以验证，员工适应与人才培养滞后，组织机制无法承接AI应用，这些问题让AI落地举步维艰。02方向选择的迷茫企业在AI转型中面临方向选择的迷茫。众多技术路径和应用场景让人眼花缭乱，企业难以确定适合自身的AI战略，导致资源浪费和转型停滞。03投入产出的不确定性AI项目的投入产出难以验证，成为企业的一大担忧。许多企业投入大量资源部署AI系统，却无法明确其带来的实际效益，导致AI项目难以持续推进。04人才与组织的双重挑战AI转型中，企业面临人才适应与组织机制的双重挑战。员工对AI技术的适应能力不足，同时传统组织架构难以支撑AI应用的落地，阻碍了企业数字化转型的步伐。通用大模型三大水土不服01记忆失败通用大模型在企业级应用中常出现记忆失败问题。复杂的业务流程要求AI保持信息连续性，但大模型往往无法做到，导致业务中断和效率低下。02重复错误大模型在企业应用中容易重复错误。由于缺乏对具体业务的深度理解，AI输出的结果可能偏离实际需求，甚至放大错误，影响业务决策。03业务理解缺失通用大模型对企业的业务理解严重不足。它们无法精准把握行业特点和企业需求，导致输出内容与实际业务场景脱节，难以真正融入业务核心。组织无法接住AI的三种阻力传统架构的刚性传统组织架构的刚性是AI落地的一大阻力。部门之间的壁垒和固有的工作流程难以适应AI应用的灵活性，导致AI项目无法有效推进。人才与文化的双重焦虑人才能力断层和企业文化认知阻力是组织承接AI的两大障碍。AI技术迭代迅速，企业人才培养滞后，同时员工对AI取代岗位的焦虑也阻碍了AI的推广。价值验证缺标准ROI难看清价值验证的难题AI应用的价值验证缺乏标准，导致投资回报率（ROI）难以看清。传统KPI体系无法准确衡量AI带来的价值，企业难以评估AI项目的实际效益，影响其持续投入。破局样本02默克350年巨头的AI跃迁默克的AI战略默克将AI上升为全球核心战略，在CBInsights药企AI应用成熟度排名位居第二。通过AI技术，默克将分子筛选周期从数月缩短至几周，显著提升了研发效率。AI驱动的业务创新默克利用AI发现人类科学家可能忽略的分子关联性，推动了研发领域的创新。AI不仅加速了研发流程，还为企业带来了新的业务增长点。全球人才平台实现柔性配置01MyGROWTH人才平台默克搭建了AI驱动的MyGROWTH人才平台，实现了人才的精准匹配和柔性配置。该平台打破了传统的人才管理模式，让人才发展从公司驱动转变为员工主导。02人才与业务的深度融合MyGROWTH平台通过岗位AI助手和智能化流程，实现了人才管理与业务需求的深度融合。员工能够在业务实践中不断提升能力，同时推动业务增长。03全球知识流动该平台促进了全球范围内的知识流动和资源共享，让不同地区的员工能够快速获取所需信息，提升了企业的整体运营效率。靠谱伙伴互补是落地关键伙伴互补的重要性默克雪兰诺公司学习卓越中心负责人指出，传统企业拥有丰富的行业知识，而科技公司则具备强大的技术能力。双方优势互补，才能真正实现AI的有效落地。智能生产力公式03从通用到专属企业智能生产力智能生产力的概念绚星提出‘智能生产力=AI技术×AI人才×AI组织’的公式，强调AI技术与企业组织和人才的深度融合，才能真正释放AI的价值。企业私域知识的价值企业私域知识是智能生产力的关键。AI需要与企业专属数据结合，才能深入了解业务流程和岗位需求，从而实现精准赋能。人机协同的管理模式绚星通过人机协同共生的管理模式，为企业提供完整的解决方案，推动组织的决策逻辑、运作流程、人才角色与文化基因的全面升级。三阶段范式定义演进路线智能生产力的三阶段弗若斯特?沙利文将智能生产力分为单点工具化、局部流程化和人业效端到端三个阶段。绚星的战略与第三阶段高度一致，致力于推动企业实现全面智能化。从工具到全局的跃迁绚星的解决方案不仅提供单点工具，更通过四大产品矩阵实现局部流程化和全局智能化的跃迁，为企业带来全方位的数字化转型。四大矩阵协同覆盖关键链智立方AIBox智立方AIBox作为工业级基础平台，攻克了技术适配难题，能够将AI训练成懂行业、懂业务