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精益改善管理心得体会范文三篇

精益改善管理心得体会范文一

6月下旬，我在北京参加了一分公司举办的精益管理交

流讨会，参加本次会议，也是我第一次接触精益管理，收

获颇丰。

首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基

层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在

于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，

立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理

念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方

法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，

才能有效推进企业的精益管理工作。

精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我

们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经

之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢

就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实

现提高企业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球

革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps是一种哲学，简

单模仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加以思考，量身

定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。

面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未

来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想

法：

这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理

的认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精

益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学

习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认

同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解

精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到

我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。

精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心，

必须建立一个强有力的心领导团队，包括企业的管理监控

层、协调推进层、项目实施层。比如以设备设施的工具库房

管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以

最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何减少不

必要的来回，寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要

库房管理这个团队来考虑及实施的。

目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各自为

政的孤岛现象还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好

的。现在偶尔也会听到一些同事说感到迷茫，有必要这样来

做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大

流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高

高度，如何结合分公司的3-5年规划，把生产方式制定出

精益计划等问题摆在我们面前，值得我们去思考和研究。

精益改善管理心得体会范文二

护理精益改善是一个重要的领域，旨在提高护理质量、

提高护理效率和优化护理流程。作为一个在医疗行业工作的

护士，我参与了护理精益改善项目，并从中得到了很多经验

和收获。本文将分享我在护理精益改善中的心得体会，希望

能给其他护士和医疗工作者提供一些有用的启示和参考。

第二段：认识护理精益改善的重要性

护理精益改善的目标是通过减少浪费、增加价值和改善

工作流程，提供更好的护理服务。在我们的日常工作中，常

常会面临诸如工作负荷过大、资源有限、流程不顺畅等问题。

通过精益改善，我们可以通过深入分析问题并找到根源，制

定出更有效的解决方案，改善我们的工作环境和护理质量。

果和收获。首先，我们成功降低了转诊错误率，提高了患者

满意度。其，通过改善流程和减少浪费，我们减