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小额贷款公司岗位职责
总经理岗位职责
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决策，负责领导、管理本公司全面工作；2、负责组织编制本公司年度、季度整体经营规划，拟订信贷业务发展策略、举措，并安排组织实
施；
3、负责公司年度、季度财务估算决算及有关重要财务花费开销计划的审批;4、负责安
排行政/财务、业务副总经理工作,明确其职责、权限、并监察、检查、管理其工作任务达成状况；
5
、组织协调各部门工作
，听取各部门工作报告,提出决策性建议;
6
、负责上报资料总结
、报告的政策性把关审察及上下行文的签发
。主持向有关
部门、
机构报告工作；
7、负责制定本公司公司文化建设，战略目标。
副总经理岗位职责
1、辅助总经理拟订公司发展战略规划
、经营计划、业务发展计划
2、组织、监察公司
各项规划和计划的实行
3、负责将公司内部管理制度化
、规范化
4、组织编制年度营销计划及营销花费
、内部利润指标等计划
5、负责指导公司人材队伍的建设工作
，向总经理介绍适合各个重要岗位的人选
6、负
责协调各部门、财会、行政及客户、供给商等工作的协作关系
7、对各部门的工作负领导责
任，协调各部门的内部业务
8、负责推动公司文化的建设工作
,展开公司形象宣传活动
9、在
总经理缺席时，受托代行总经理职务
。
10、总经理暂时受权的其余工作
11、负责各部门特定范围的管理职能
，参加公司管理与营销会议,
发布工作建议和行
使表决权；
风险管理部岗位职责
1
、拟订呆板贷款、呆帐贷款、已核销呆帐、债权悬空的应收帐款的清收计划.
2
、制定保全风险财富的举措及方法
，并监察实行。
3
、组织清收呆板贷款、呆帐贷款、已核销呆帐，盘活资本存量。
4、对造成风险资
产的原由进行正确、全面、合理剖析，并将剖析结果及时上报部门负责人
。
5
、对财富的风险状况进行展望
。
6
、按期向部门经理报告风险财富管理状况。
7
、极积帮助落聘职工正直工作态度
，增强业务学习,早日实现再次聘用。
信贷部岗位职责
一、依据工作实质,于每年初草拟分管工作的年度工作安排建议.
二、按月仔细做好
分管工作的工作总结及下月工作安排
。
三、按季做好存款工作的总结与剖析，查晰问题，提出指导全辖存款工作的建议及措
施。
四、依据本部各岗供给的业务剖析资料，按季综合草拟信贷业务运营状况的剖析报告。
五、负责草拟本部半年度及年度工作总结。
六、组织抓好信贷工作。一是，做好信贷工作的组织推动；二是剖析信贷工作的局势，
研究各时期、各阶段的信贷工作举措；三是,推行工作经验，协调停决信贷工作中的问题.
七、负责抓好信誉工程建设,成立并管理台账，增强看管,抓好推动，完美档案，经过有
效组织,推动全辖的信誉工程建设工作。
八、负责制定对于信贷工作的管理制度及操作规程，不停增强内控制度建设，规范信贷
业务行为。
九、参加资本及计划管理工作，配合经理增强资本管理,研究制定年度及各阶段的业务经
营计划。
十、按经理安排，配合信贷管理岗做好惯例及暂时性的贷款检查工作.十一、负责做
好信贷工作的业务培训及平时的业务指导。
十二、负责本部平时考勤的登记与管理，掌握本部人员下乡去处等状况。
十三、负责落实上司安排的各项综合工作任务。
人力资源部岗位职责
1、负责制定本部门各项工作标准和管理制度，报上司领导会议研究后，组织实行。
2、负责组织公司职工的聘用、布置、核查、解雇、劳动合同的签署及排除、奖赏、处
罚、退休、借调、停薪留职等工作.并审察有关资料，报经理或公司领导签发转发通知和文件.
3、依据公司的用人需求组织制定人材引进及培训计划。编制公司薪酬、福利、人力资源
配置、劳动保护计划.合理使用薪资总数，做好各项社会保险、离、退休、内退人员的管理工作。
4
、负责公司内部经济责任制核查结果的计算及分派和公司人力资源部平时事务
.
5
、辅助经理组织实行各种专业技术人员的评聘核查工作.
6
、指导各基层单位的用工管理及内部分派再分派工作
，协调各职能部门的工作联系
。
财务总监岗位职责
1
、在董事会和总经理领导下
，总管公司会计、报表、估算工作.
2
、负责拟订公司利润计划、资本投资、财务规划、销售远景、开销估算或成本标准
。
3
、拟订和管理税收政策方案及程序
。
4
、成立健全公司内部核算的组织
、指导和数据管理系统
，以及核算和财务管理的规章制
度。
5
、组织公司有关部门展开经济活动剖析
，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低
成本、增收节支、提升效益。
6
、监察公司恪守国家财经法律
、纪律，以及董事会决策。
会计岗位职责
1、
仔细学习理论，努力研究业务,恪守、宣传、保护国家财经制度和财经纪律
。
2、
严格执行国家会计法例和会计主管部门拟订的各项制度
，做好财务核算、监察、
统计工作。
3、
负责编制
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