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2025年下半年系统集成项目管理工程师真题（模拟精编）

第一部分综合知识（共20题，单选18题+多选2题）

一、单选题（每题1分，共18分）

某AI项目在需求调研阶段，业务部门提出频繁变更需求，技术团队主张采用低代码平台快速迭代，而法务部门担忧数据合规风险。项目经理化解该冲突的最优策略是（）

A.强制采用低代码平台满足业务需求

B.妥协：分阶段迭代，同步开展合规审查

C.回避：暂搁置需求变更至下一阶段

D.合作：组织跨部门研讨，制定“迭代+合规”双轨方案

答案：D

解析：冲突管理中“合作”策略可根本性解决问题。题干涉及业务、技术、法务多部门诉求，需通过跨部门协作平衡效率与合规，符合2025年“实践导向+多角色冲突”命题趋势。

下列工具中，可用于将质量缺陷原因按类别归纳的是（）

A.帕累托图B.亲和图C.控制图D.因果图

答案：B

解析：亲和图核心功能是对杂乱信息进行分类归纳，匹配“对质量问题原因归类”场景。因果图侧重找根本原因，帕累托图聚焦关键问题，控制图判断过程稳定性。

某云计算迁移项目采用Kubernetes进行资源调度，项目经理需评估服务网格对项目的影响，其核心关注点是（）

A.设备采购成本B.团队沟通效率C.代码开发难度D.数据存储容量

答案：B

解析：2025年考纲明确“云计算与容器化技术”考点，服务网格可优化微服务间通信，直接影响跨团队沟通效率。

规划成本管理过程的输入不包括（）

A.进度管理计划B.风险管理计划C.成本基准D.项目章程

答案：C

解析：成本基准是制定预算过程的输出，而非规划成本管理的输入。规划成本管理输入包括项目管理计划（含进度、风险计划）、项目章程等。

某项目计划工期15天，最快8天完成，最慢25天完成，按β分布估算的工期为（）

A.15天B.15.5天C.16天D.17天

答案：B

解析：三点估算公式为（最乐观+4×最可能+最悲观）÷6，即（8+4×15+25）÷6=15.5天。

下列不属于整体变更控制流程步骤的是（）

A.提交变更申请B.评估变更影响C.执行变更D.直接修改范围基准

答案：D

解析：变更需经CCB审批后方可执行，严禁直接修改基准，符合“变更控制合规性”考点。

某金融APP项目因未通过等保2.0三级认证被下架，整改措施不包括（）

A.数据加密B.访问控制C.减少功能模块D.审计日志

答案：C

解析：等保2.0三级认证要求含数据安全、访问管控、审计追溯等，减少功能模块并非合规整改措施。

监督干系人参与过程的输入是（）

A.问题日志B.工作绩效报告C.范围基准D.成本估算

答案：A

解析：监督干系人参与输入包括干系人管理计划、问题日志、工作绩效数据等，工作绩效报告是输出。

我国自主研发的信息技术服务标准体系是（）

A.ITILB.COBITC.ITSSD.CMMI

答案：C

解析：ITSS是我国自主的信息技术服务标准，ITIL、COBIT为国际标准。

某项目第三个月末计划完成40%工作（预算50万），实际完成60%，花费35万，成本偏差为（）

A.-5万B.5万C.10万D.15万

答案：A

解析：PV=50×40%=20万，EV=50×60%=30万，CV=EV-AC=30-35=-5万。

定义范围过程的输入项目文件是（）

A.范围基准B.风险登记册C.WBSD.需求跟踪矩阵

答案：B

解析：定义范围输入包括项目章程、需求文件、风险登记册等，范围基准和WBS是输出。

技术绩效分析用于（）

A.评估风险数据质量B.分析缺陷与计划的偏差C.计算进度偏差D.制定质量计划

答案：B

解析：技术绩效分析通过对比实际与计划技术指标（如缺陷数量）识别风险。

启动会议由（）组织召开

A.项目发起人B.客户C.项目经理D.高层管理者

答案：C

解析：项目经理负责组织启动会议，明确项目目标与分工。

AI风险预测模型在项目中的主要作用是（）

A.替代人工风险识别B.动态监控风险C.直接执行风险应对D.减少风险数量

答案：B

解析：2025新增考点，AI风险预测模型侧重动态监控风险变化，而非替代人工或直接执行应对。

固定总价合同适用于（）场景

A.范围模糊B.需求稳定明确C.风险较高D.工期较长