20251022 业务领先模型(BLM模型)：华为引入的年度规划思路34页PPT.pdfVIP

业务领先模型（BLM）

说明：

华为管理团队2009年引入此模型并使用至今，

以前每年开展年度规划之前都会组织相关参与人员进行培训。

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具体内容

▪概述领导力

▪战略战略执行

市场洞察氛围与文化

▪执行市场结果

关键任务

战略意图业务设计正式组织

▪领导力依赖关系

差距

▪价值观创新焦点人才

业绩

▪讨论价值观机会

▪BusinessLeadershipModel是一个IBM中高层用于战略制定与执行联

接的方法与平台

-它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、

氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行

的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪

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可利用BLM作为思维框架，提升业务领导在各方面的战略思维能力

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业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的

宏观–经济,政治,社会,技术创新一种量化的陈述

客户价值，竞争的格局，利润区

机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能

外部环境变化的信息渠道，敏锐洞察带来的经营结果之间差距的一种量化的评估

力，评估其影响，并采取相应行动

始终如一的关注战略问题，探索机会

事实、敏锐、变化、威胁、机会

领导力

感知、不满足、洞察力、结果

战略执行

组织机构的方向和

最终目标与公司的市场洞察氛围与文化

战略重点相一致市场结果

战略意图业务设计关键任务正式组织

远见卓识、英明决差距

创新焦点人才

策、坚定执行、短业绩

期、长期、挑战性