绿化养护管理人员安排计划.pdfVIP

项目人员安排计划,各专业工种人员

的配备以及劳动力安排

一、内部管理系统和服务系统

（一）绿地景观机构设置：公司领导下的管理部，对景观实行主任

负责的垂直指挥与职能部门的监督专业职能相结合管理体制，有关专业性

部门充分发挥服务、协调、保障的作用。

（二）内部运作流程中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭

性。各职能部门各司其职，做好服务、监督、指导、协调工作。

二、养护管理部管理和服务系统

（一）管理和服务系统的组织原则是精干高效、一专多能。管理部实

行主任领导下的管理部负责制，实行股份公司职能部门整体管理与分片管

理的管理方式：

（二）绿地管理部实行内部垂直管理。设专职项目负责人1名，为管

理层。主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥、协调、检查、校正、

总结。不设中间环节，以提高工作效率。保洁、绿化、维护主管各1人。

绿化主管协助主任落实具体工作事项。不设管理部门。其他为作业层实施

服务工作的全过程。管理部实行365天工作日，节假日由主任、各主管轮

值处理日常事务，夜间由男性管理人员轮流值班。

（三）护卫管理队长由维护主管分管，护管队负责景区的治安执勤巡

逻与消防管理，处理各种突发事件和调解各类纠纷，提供便民服务。实行

365天24小时轮休工作制；

（四）保洁队由保洁主管分管，负责公园环境保护、道路和水面的清

洁卫生，垃圾收集和通缉出运工作。设专职人员负责水面卫生保洁工作;

保洁人员6天工作轮休制，实行365天工作制；

（五）绿化队由绿化主管分管，专职负责景区的绿化管理养护浇《水、

施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等）。实行6天工作制；

（六）工程维修由维护主管管理，负责公共建筑、共用部位、公共设

施设备、景区小品的维修维护。配备通信工具，实行365天值守。

三、人员编制和管理服务系统：

（一）管理人员4（名）：专职项目负责人1名，保洁、维护、绿化主管

各1名;

（二）专

职养护

队伍成

员2（6

名）：电

工1名，

驾驶员

2名，

保洁员

8名，

保安4

名，绿

化11名岗位名称人数人（）工作时间工作区域备注

（其中

造型树

2名、绿

化普工

9名）；

维修人

员不定

编，由

本公司

专业维

修人员

定期检

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一安排。

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人员，

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项目标，

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理、高

效，以

岗定人〃

的原则

确定人

员编制。

部门

8:—17:

专职负责人1各区域

8:—17:节假口和夜间

保洁主管1各区域

值班值守处理

管理部

8:—17:事务和突发事

维护主管1各区域

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