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国电建投内蒙古能源有限责任企业
基本建设项目资本计划管理方法
合用范围
本方法例定了基本建设项目资本年度、季度、月度计划的编制依
据、编制内容、编制程序、部门分工及计划履行,合用于本企业基本
建设项目资本计划的管理。
编制依照
2.1《电力工业基本建设估算管理制度及规定》
2.2同意的初步设计概算书。
2.3同意的施工组织设计纲领。
2.4确立的一级网络综合进度计划和年度、季度、月度施工计划。
2.5已签订的合同(工程施工、设施资料供货),经招招标确立的项目
区分和相应项目的工程量、投资额度。
2.6与各设计单位、监理单位、承包商、供给商签订的合同。
2.7各施工单位编报,经监理工程师审查的资本使用计划。
编制内容
见附表1、2、3、4。
编制程序
4.1每年(季)末月15日计划发展部依据企业领导的安排向各部门收
集状况。
4.2各相关部门在一周内向计划发展部供给相应资料。
4.3计划发展部进行审查汇总,并报据上年(季、月)资本达成状况,
于本月25日前提出初步编制建议。
4.4计划发展部就初步编制建议征采监理单位和各承包商的建议。
4.5主管副总经理招集各相关部门负责人议论初步编制建议。
4.6计划发展部依据议论建议于月尾前编制达成年(季、月)度资本
计划;年度季度资本计划报企业总经理同意后实行;季度资本计划报
报企业主管副总经理同意后实行;月度资本计划计划发展部汇总审定
后实行。
部门分工
5.1计划发展部。在企业总经理和分管副总经理的领导下负责企业基
建资本计划的管理、均衡、协调解查核工作。组织编制年度、季度、
月度资本计划,并依据上年(季、月)度资本计划达成状况,今年(季、
月)度形象进度要求,剖析存在的问题,提出主要举措和建议。
5.2工程部。配共计划发展部对建筑安装工程资本进行管理和控制。
负责供给今年(季、月)度施工计划(包含设计图纸交托进度及工程
进度达成状况度和图纸抵达现场状况);承包商劳动力安排和施工机具
抵达现场状况;施工方案交错作业,现场协调作业条件状况。
5.3物质部。配共计划发展部对设施、资料等物质资本进行管理和控
制。负责设施、资料的采买计划;依据合同每个月25日前供给设施、材
料的付款计划。
5.4总经理工作部。配共计划发展部对薪资、办公花费进行管理和控
制。每个月25日前负责供给薪资性支出、业务性支出、行政性支出花费
计划。
5.5财务部。每个月25日前负责供给资本到位和财务花费、各样税费计
划。
计划履行
6.1工程部和监理单位要据此提出月度施工重点。作为施工承包商编
制月度计划和指导现场调动的依照。
6.2为保证资本计划的实行,各部门要依照同意的年(季、月)度资
金计划编制本部门的月度工作计划。
6.3每个月由计划发展部组织召开企业内部召动工程调动会,检查落实
计划履行状况。
6.4计划发展部要按月提出计划履行状况剖析建议。必需时请主管副
总经理招集特意会议进行研究落实。
附则
7.1本方法由计划发展部提出并负责解说。
7.2本方法从下发之日起履行。
附表1
国电建投内蒙古工程
××××年(×季)度基本建设项目资本计划
单位负责人:部门负责人:
公章:编制人:
编制单位编制时间:200年月日
编制说明
本工程总投资万元;此中建筑工程费万元;设施购买费万元;安装工程费万元;其余花费万
元。
上年(季月)度累计达成投资万元。达成状况剖析:
今年(季月)计划投资万元;此中建筑工程费万元;设施购买费
万元;安装工程费
万元;其余费
用万元。
今年(或季月)度主要工程项目形象进度要求:
存在问题:
主要举措:
附表2基本建设项目资本计划一览表
编制时间:××××年×季度
编号工程或花费名称
一厂内、外生产工程
热力系统
燃料供给系统
除灰系统
水办理系统
供水系统
电气系统
热工控制系统
空冷系统
隶属生产工程
引进设施、资料花费
单位:万元
累计达成投资今年(季)度计划安排资本
建筑设施安装其余
建筑设施安装其余
工程费购买费工程费
共计
工程费购买费工程费
共计
花费
花费
小计
基本建设项目资本计划一览表
编制时间:××××年×季度
编号工程或花费名称
二厂内、外单项工程
交通运输工程
与厂址相关的单项工程
地基办理
施工降水
厂内、外暂时工程
生活福利工程
脱硫工程
小计
三其余花费
单位:万元
累计达成投资
今年(季)度计划安排资本
建筑设施安装其余
建筑设施安装其余
工程费
购买费工程费
共计
工程费
购买费工程费
共计
花费
花费
建设项目总资本
附表3基本建设项目资本年度计划进度表
编制时间:××××年度
单位
万元
动工至
年度资本计划安排
编
分项合上年终
此中
号
单位工程名称
累计
共计
主要工程形象进度
同价
二季
三季
达成
一季
四时
附表4基本建设项
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