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现场管理工程管理作业指导书

工程管理作业指导书

目录

1、项目负责人和项目管理计划书

2、土地接收

3、现场三通一平

4、委托监理

5、施工招投标、承合同

6、工程质量、安全报监

7、申办《建设工程施工许可证》

8、施工计划和施工方案审核

9、设计交底和图纸会审

10、设计技（术）变更

11、图纸管理

12、开工放线、验线

13、样板引路、材料选型和封样验收

14、隐蔽工程验收土（建）

15、隐蔽工程验收水（、电、设备）

16、工程例会、专题会议

17、安全生产与文明施工

18、现场签证

19、精装修管理

20、供水配套

21、供电配套

22、燃气配套

23、通讯配套

24、园林、市政配套

25、人防工程管理

26、项目月报

27、工程款支付

28、竣工质（量）验收

29、竣工验收备案

30、工程移交和交楼

31、工程质量维修

项目负责人和项目管理计划书

L作业目的

在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制ft针对具体项

目的实施过程具有指导作用的管理计划书。

2.作业依据

《保利房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《保利房地产（集团）股份

有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。

3.主管岗位工程部经理:选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。

主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。

4.紧前工作条件

任命项目负责人：项目已立项，准备实施。

项目管理计划书：推备开工，施工单位、监理单位己选定。

5.作业描述

5.1任命项目负责人：

工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理

能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定：一般以

公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档

并发到相关单位施（工单位、监理单位等）。

项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。

5.2编制项目管理计划书

项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理

计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文

件。

5.2.1《工程项目管理计划书》应括以下主要内容：

5.2.1.1工程概况、说明

对工程的地点、憧数、层数、面积、基础形式、结构形式、用途进行描述，说明施

工单位、监理单位及开工时间等，此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订ft

针对性的控制方法和程序。

5.2.1.2工程管理的依据

括法律、法规、技术规范、地方规定、承发合同、公司规定规章等，我司在工

程管理方面有几个管理规定：保《利房地产集（团）股份有限公司工程项目管理规定》、

《保利房地产集（团）股份有限公司住宅土建毛坯交楼管理暂行规定》、《保利房地产

集（团）股份有限公司住宅建筑装修工管理暂行规定》。

5.2.1.3工程管理的组织机构

包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、齿位分工和职责；工单位的管理

机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况；监理单位的管理机构和项目

总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。

5.2.1.4工程项目管理范围

一般包括工准备阶段、1.过程阶段及竣工.验收、交楼