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1.2流程节点描述
1.2.1开始
节点名称：开始
节点编号：C1
流程概述：人力培训主管根据公司人力年度工作计划、公司年度经营发展计划，组
织制定年度培训计划。
关键节点：员工胜任能力分析、汇总培训需求、编制年度培训计划。
触发条件：培训计划编制/调整条件出现：根据公司人力管理相关规定和年度工作计划，在
开展下一年度员工培训工作之前需完成培训计划的编制/调整工作。
表单模板：部门培训需求表、公司年度经营计划、员工胜任力素质模型全案、部门培训需求
表、年度培训计划、年度培训计划汇总表、培训计划表。
输出结果：年度培训计划。
1.2.2提出培训计划编制
节点名称：提出培训计划编制
节点编号：C2
节点描述：依据本年度人力资源总规划，提出培训计划编制要求。
操作方法
1.分析上年度培训实施情况
耗用时间：
操作说明：对公司上年度人力资源培训的资料、年度工作总结报告的全面分析，得出上年度工
作中值得借鉴和需要改进的地方，为本年度培训计划编制做好准备工作。
2.提出本年培训计划
编制耗用时间：
操作说明：根据上年培训实施情况，参照本年度人力资源总体规划，向人力经理提出培
训计划编制要求。
1.2.3获取企业年度经营计划
节点名称：获取企业年度经营计划
节点编号：D2
节点描述：获取企业本年度的经营计划。
1.2Processnode
description
1.2.1Getting
Started
Nodename:start
Nodenumber:C1
Processoverview:Thetrainingsupervisorofthehumanresourcesdepartmentorganizesandformulatesthe
annualtrainingnbasedontheannualworknofthecompanyshumanresourcesdepartmentandthe
companysannualbusinessdevelopmentn.
Keynodes:employeecompetencyanalysis,summarizingtrainingneedsofvariousdepartments,and
preparingannualtrainingns.
Triggercondition:Trainingnpreparation/adjustmentconditionoccurs:Accordingtothecompanyshuman
resourcesdepartmentmanagementregulationsandannualworkn,thepreparation/adjustmentofthe
trainingnneedstobecompletedbeforecarryingoutemployeetrainingforthenextyear.
Formtemte:departmenttrainingdemandform,companyannu
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