（68页PPT）某著名企业中捷集团管控体系培训之一.pptVIP

人力资源管控体系的制度安排——战略型管控中捷集团高级管理人员任免制度中捷集团薪酬考核管理权限划分说明中捷集团绩效管理制度中捷集团薪酬管理制度中捷集团述职报告制度中捷集团外派董事管理制度中捷集团培训管理制度中捷集团中捷集团人才培养与人才梯队建设管理办法中捷集团招聘管理制度中捷集团子公司总经理工作细则指引中捷集团高级人才学院管理办法中捷集团财务中心人事管理办法适用于战略型管控模式注：重点介绍红色字体的制度人力资源管控体系的制度安排——财务型管控中捷集团外派董事管理制度中捷集团薪酬考核管理权限划分说明中捷集团高级管理人员任免制度中捷集团述职报告制度中捷集团财务中心人事管理办法中捷集团子公司总经理工作细则指引适用于财务型管控模式高级管理人员任免制度导读核心目的:为了规范对高级管理人员的任用权限，确保公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益涉及的母公司部门（岗位）:总裁、副总裁、财务负责人涉及的子公司部门（岗位）:总经理、副总经理、财务负责人主要内容:主要涉及到高级管理人员的任用、任期、离任等内容管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高\中\低三个层次):高低集团公司及子公司高级管理人员的任用营销部门总经理生产部门质量控制中心财务部门行政部门……财务副总裁行政副总裁审计中心总裁办品牌中心人力资源中心财务中心战略投资管理中心集团董事长集团总裁副总经理董事会秘书董事会董事会秘书由董事长提名，董事会聘任集团公司集团公司总裁由董事长提名，董事会聘任集团公司副总某著名企业总裁提名，董事会聘任某著名企业总裁提名，董事会聘任子公司副总经理由子某著名企业总裁聘任，报董事会备案子某著名企业财务负责人提名，子某著名企业总裁聘任，报董事会备案注：子公司治某著名企业的任用程序薪酬考核管理权限划分说明导读核心目的:某著名企业薪酬考某著名企业总部对子公司管控模式的不同安排，以明确总部对子公司薪酬考核的管理方式及权限，指导并监督下属子公司的薪酬考核管理工作涉及的母公司部门（岗位）:人力资源管理中心涉及的子公司部门（岗位）:人力资源管理部门主要内容:主要涉及对战略型管控和财务型管控子公司在考核和薪酬管理上不同权限的安排等内容管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高\中\低三个层次):高低集团公司与子公司在考核及薪酬管理上的具体安排战略型管控财务型管控考核管理薪酬管理集团公司总部人力资源中心考核管理工作权利1.监督各子公司制订绩效管理制度的权利。2.监督各子公司绩效考核过程的权利。3.子公司部门经理以上岗位考核指标的备案权。集团公司总部人力资源部考核管理工作权利1.抽查财务型管控子公司制订绩效管理制度的权利。2.抽查财务型管控子公司绩效考核过程的权利。3.财务型管控子公司关键岗位（部门经理以上级）考核指标的备案权。集团公司总部人力资源部薪酬管理工作权利1.了解子公司组织结构及人员编制的权利。2.对子公司部门经理层岗位人事档案备案的权利。3.对子公司制定薪酬制度及薪酬标准的审核权。4.监督子公司日常薪酬管理工作执行情况的权利。集团公司总部人力资源部薪酬管理工作权利1.对财务型管控子公司部门经理以上及其它核心岗位人事档案备案的权利。2.对于财务型管控子公司薪酬体系及薪酬标准存档备案的权利绩效管理制度导读核心目的:通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提高自身工作水某著名企业整体绩效涉及的母公司部门（岗位）:薪酬与绩效管理小组、人力资源管理中心以及其他部门和岗位涉及的子公司部门（岗位）:人力资源管理部门、其他部门和岗位主要内容:某著名企业及战略型管控子公司在绩效管理中关于考核组织、考核方法、考核实施等内容管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高\中\低三个层次):高低集团公司考核的组织管理财务副总裁行政副总裁审计中心总裁办品牌中心人力资源中心财务中心战略投资管理中心集团董事长集团总裁董事会秘书集团公司总裁的考某著名企业经营责任书管理办法》。某著名企业副总裁、董事会秘书的考核管理办法；某著名企业副总裁、董事会秘书的年度考核结果。薪酬与绩效管理小组由总裁、副总裁及各职能部门中心总经理组成；某著名企业职能中心总经理、子公司副总经理、部门经理的考核方案及考核结果；是员工考核申诉的最终处理机构。董事会薪酬与绩效管理小组人力资源中心详见制度子公司考核的组织管理子公司总经理的考某著名企业经营责任书管理办法》。营销部