湾开发项目成本控制实施体系东方港.pdfVIP

目录

课题前言3

一、开展成本控制日勺原则3

二、东方港湾开发项目成控方案日勺重要内容4

第一决策阶段的成本控制5

一、决策阶段成本控制要点6

二、决策阶段成本控制流程图7

三、决策阶段成本控制有关部门职责8

四、决策阶段成本控制重要有关人员职责9

五、提议11

第二设计阶段的成本控制14

一、设计阶段成本控制要点17

二、设计阶段成本控制流程图25

三、设计阶段成本控制日勺有关部门职责28

四、设计阶段成本控制重要有关人员日勺职责31

第三招投标阶段的成本控制体系37

一、招投标阶段口勺成本控制要点38

二、招投标阶段口勺成本控制流程图43

三、招投标阶段成本控制有关部门日勺职责44

四、招投标阶段成本控制重要有关人员日勺职责46

五、提议47

第四施工阶段成本控制49

一、施工阶段成本控制要点53

二、施工阶段成本控制流程图56

三、施工阶段成本控制有关部门职责60

四、施工阶段成本控制重要人员职责61

五、提议67

第五竣工阶段的成本控制68

一、竣工阶段成本控制要点68

二、竣工阶段成本控制流程图70

三、竣工阶段成本控制有关部门职责71

四、竣工阶段成本控制重要有关人员职责72

五、提议79

第六竣工结算阶段的成本控制82

一、竣工结算阶段日勺成本控制要点83

二、竣工结算阶段成本控制流程图90

三、竣工结算阶段成本控制有关部门重要职责92

四、竣工结算阶段成本控制重要有关人员职责94

五、提议98

附录一：东方港湾成本控制体系组织构造图：102

附录二：东方港湾开发项目责任成本控制表6:103

附录三：东方港湾开发项目责任成本控制表8:104

课题前言

在剧烈的市场竞争中，为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服务,

为了深入提高企业的经济效益，项目成本控制日益成为房地产开发企业经

营管理的重点。就东方港湾房地产开发项目的成本控制，我们提出如下发

方案。

一、开展成本控制的原则

1＞目曰勺成本原则。

房地产开发企业在开发房地产项目之前，假如不确定一种总口勺成本

控制目的——目的成本，钱花到哪算哪，往往会导致成本日勺失控，也无法为

成本控制提供明确日勺努力方向。因此成本控制必须遵照目日勺成本原则。

在项目开发之前，通过市场预测，并考虑所处地段等原因，确定开发类

型，确定总目日勺成本；在项目开发各阶段、各环节，充足运用已经有资料条

件，及时建立各级成本目日勺体系，并结合项目进展口勺实际状况加以动态调整,

为项目开发各项举措的成本控制提供明确口勺方向。

东方港湾项目处在二期工程全面展开日勺阶段，是充足运用一期工程有

关资料建立详细日勺成本目日勺体系日勺大好时机。（参见：东方港湾开发项目

成本控制目的体系.xls）

2.全员全过程控制原则。

成本控制决非是一种部门所能完毕的工作，它规定各个部门在各司其

职、各负其责日勺前提下通力合作。成本控制也决非控制好其中一种环节

就可以了，而是要控制好各个环节、控制好全过程。

3.权、责、利相结合日勺原则。

企业予以各部门成本控制日勺对应权限，并明确其对控制成果应承担日勺责

任。同步，对其成本控制日勺成果加以考核，予以奖惩。使得权、责、利三者

有机地结合起来,这样才能充足调动各部门成本控制的积极性，实现成本控

制日勺目日勺C

二、东方港湾开发项目成控方案的重要内容

东方港湾开发项目成控方案的重要由成本控制目的体系和成本控制实行

体系构成。

目标成本全员全过程权、责、利

原则原则