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工作管理
;1、组织设计的涵义与内容
（1）组织设计的涵义
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。
（2）组织设计与组织架构内容
组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面：
是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互
关系，是一种合理化及有意识的过程；;1、组织设计的涵义与内容
组织设计的结果是组织架构形式；
确定组织架构内容；
——工作职务的专业化；
——部门划分；
——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
等方面的工作任务组合；
——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
等人和人相互影响的机制；
——建立最有效的协调手段。;2、组织设计的必要性
有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用：
能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各
成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时
总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助
于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。
3、组织设计的原则
（1）精简原则：组织结构设计要与组织目标任务相适应；
（2）权责对等原则：赋予相关职位的权力与职责要对等；
（3）统一指挥原则：组织系统中任何职位只有一个上级；
（4）灵活性原则：;3、组织设计的原则
（5）效率效益原则：这是最根本的原则
——效率是组织设计合理与协调的标志；
——效益是企业组织设计的根本目的；
（6）管理宽度原则：管理宽度是有限的，视具体情况定；
（7）目标明确和分工协作原则：
——目标原则：任何组织都有其特定的目标，组织结构是为实现组织目标而设置的，所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利；
——分工协作原则：分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围；有分工必然有协作；
（8）弹性原则：稳定的相对性与变化的经常性;4、组织设计的方法
（1）组织分析
——工作分析法：根据实际的工作需要设置工作机构系统；
——决策分析法：不同的位置有不同的决策权限，划分时
要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短，
如政策性决策、业务性决策、事务性决策等；
——关系分析法：关系分析对决定组织机构是必不可少的
（2）组织设计方法
——以效率为主，以结构为辅的设计方法；
——以工作为主，层次为辅的设计方法。;丽饰有限公司;简介内容;公司历史;公司产品;公司现状;企业文化;公司内部档案·数据目录;人事情况;总务情况;员工福利;请假卡;分机一览表-1;分机一览表-2;XYZ公司;培训;表现回顾;性能改进;招聘;调动;辞退;内部工作列表;休假和病假;补偿;2012/08/12;2012/08/12;平台管理;全新管理内容——平台管理;平台管理的意义;平台管理的统计表;绩效考核与评估;主要信息;绩效考评体系;关键绩效指标体系的定义;建立业绩管理系统;**业务计划
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