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建筑工程造价控制措施解析

建筑工程造价控制，是工程项目管理的核心环节之一，贯穿于项目决策、设计、招投标、施工及竣工结算的全过程。其目标并非简单地降低成本，而是在保证工程质量、安全和工期的前提下，实现投资效益的最大化。有效的造价控制需要系统性思维和精细化管理，任何一个环节的疏忽都可能导致造价失控，影响项目的整体效益。

一、决策阶段：源头把控，奠定基础

决策阶段是工程造价控制的源头。一个项目的投资决策是否科学合理，直接关系到后续各阶段的造价控制效果。在这一阶段，首要任务是做好充分的市场调研与可行性研究。这包括对项目建设规模、建设标准、工艺选型、设备配置以及选址等进行多方案比较和论证。

例如，建设标准的确定需结合项目的实际功能需求与市场定位，避免盲目追求“高大上”而造成不必要的浪费。同时，投资估算的编制应尽可能全面、准确，不仅要包含工程费用，还应考虑工程建设其他费用、预备费以及建设期利息等。这需要依托详实的基础数据和类似项目的经验，采用科学的估算方法，确保估算结果能真正起到控制后续造价的作用。决策的失误，往往是最大的浪费，因此，在源头上把好关至关重要。

二、设计阶段：技术与经济结合，控制核心

设计阶段是控制工程造价的关键。有数据表明，设计阶段对工程造价的影响程度可达七成以上。因此，将造价控制理念融入设计全过程，推行技术与经济相结合的设计方法，是此阶段的核心任务。

推行限额设计是行之有效的手段。以批准的投资估算为控制限额，分解到各专业，再进一步细化到各分部分项工程。设计人员在满足功能要求的前提下，需对设计方案进行优化，在材料选用、结构形式、设备参数等方面进行多方案比选，在限额内完成设计。同时，积极运用价值工程原理，分析功能与成本的关系，在提高产品功能的同时降低成本，或在成本不变的情况下提升功能，实现二者的最佳匹配。

此外，加强设计交底与图纸会审工作，及时发现并修正设计中存在的问题，避免因设计缺陷导致施工阶段的重大变更和返工，也是设计阶段控制造价的重要方面。一个成熟、优化的设计方案，是工程造价得到有效控制的坚实基础。

三、招投标阶段：规范流程，公平竞争

招投标阶段是形成合同价格的关键环节，其规范程度直接影响工程造价的合理性。首先，招标文件的编制应力求严谨、周全，明确工程范围、计价依据、合同条款、评标标准等核心内容，避免模糊不清或存在歧义的表述，以减少后续合同纠纷。

工程量清单作为招投标的核心，其编制质量至关重要。应确保项目特征描述准确、工程量计算无误、项目齐全，为投标人提供一个公平竞争的平台。评标过程应坚持公开、公平、公正的原则，综合考量投标单位的报价合理性、技术实力、履约能力等因素，而非单纯追求最低报价。低价中标往往伴随履约风险，可能导致后续工程质量、工期问题，甚至引发索赔。

合同类型的选择与合同条款的拟定也需审慎。根据项目特点选择合适的合同计价方式，如固定总价合同、可调价合同或成本加酬金合同等。合同条款中关于工程变更、价款调整、索赔处理、违约责任等内容的约定，应清晰、具体，具有可操作性，为后续造价管理提供依据。

四、施工阶段：动态管理，过程控制

施工阶段是工程项目实体形成的过程，也是资金投入最大、造价控制难度较高的阶段。此阶段的造价控制重点在于动态管理和过程控制。

首先，要严格控制工程变更与现场签证。建立健全变更管理程序，任何变更都需有充分的理由和依据，并经过必要的审批手续。对于涉及造价调整的变更，应及时核算其费用影响，避免事后扯皮。现场签证则需做到及时、准确、完整，由各方共同确认，作为结算依据。

其次，加强材料、设备价格的控制。材料费用在工程造价中占比较大，应通过市场调研、比价采购、招标采购等方式，选择质优价廉的材料和设备。同时，合理确定材料采购时机，考虑市场价格波动因素，降低采购成本。

再者，强化施工组织设计的落实与优化。在确保工程质量和工期的前提下，通过优化施工方案、合理组织施工工序、提高施工效率等措施，节约施工成本。此外，做好进度款支付的审核工作，严格按照合同约定和工程实际完成情况支付工程款，避免超付。

五、竣工结算阶段：严格审核，最终把关

竣工结算阶段是工程造价控制的最后一道关口。此阶段的核心工作是对施工单位提交的竣工结算书进行严格、细致的审核。审核内容包括工程量的核实、定额套用的准确性、取费标准的合规性、材料价格的真实性以及各项变更、签证费用的合理性等。

审核过程中，应坚持以合同为依据，以事实为准绳。对于争议问题，应本着客观公正的原则，与施工单位进行充分沟通协商，必要时可借助第三方专业机构的力量。通过严格的结算审核，剔除不合理费用，确保工程结算价格的真实性和准确性，最终实现对项目总造价的有效控制。

结语

建筑工程造价控制是一项系统工程，需要从项目决策伊始便树立全过程控制的理念，并将其融入各个阶段的管理实践中。通过科学决策