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企业7S管理制度
企业7S管理制度
企业7S管理制度
版本号A0刊行日期
总页数共15页订正日期
7S管理制度
文件编号:TYWI-QXZ-18
编制:日期:
审查:日期:
同意:日期:
总经理、副总经理、企业管理部、财务部、
发
送发散号
营销管理中心、研发中心、激光事业部、火
部
门
焰等离子事业部、配件服务事业部受控状态
文件更新记录表
版本奏效日期更新内容改正者同意者
目的
为了进一步提高企业全体职工的工作质量和工作效率,创办酣畅、有序、高效、安
全的生产和办公环境,有效促使企业标准化、规范化、严格化的管理模式,特制定本制度。
范围
本制度合用于企业各办公地区和生产现场。
定义
“7S”指的是SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(打扫)、SEIKETS(U洁净)、
SHITSUK(E修养)、SAFET(Y安全)、SAVE(节俭)七个因素。
3.1整理:对办公地区和生产现场的物件和设备清楚的区分要与不要,对需要品进行
妥当保留,对不需要品进行办理。目的在于增添办公和作业面积,保证物流畅达,防范
误用;
3.2整顿:将需要品进行科学、合理的定量、定位和摆放,并明确的对其予以表记,
以便用最短的时间获得所需之物。目的是使工作环境整齐了然,了如指掌,减少取放物
品的时间,提高工作效率;
3.3打扫:将办公地区和生产现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无尘埃、
无脏污、干净整齐的状态,并防范其污染的发生。目的是让职工保持一个优秀的工作情
绪,并保证稳固产品的质量和工作效率,最后达到企业生产零故障和零消耗;
3.4洁净:将整理、整顿、打扫的实行做法进行究竟,并仔细保持。目的是使整理、
整顿、打扫工作成为一种习惯和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的
开始;
3.5修养:以“人性”为出发点,经过整理、整顿、打扫、洁净等合理化的改良活动,
培育上下一体的管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的优秀习惯,从而促使全面
管理水平的提高。目的是让职工成为一个恪守规章制度,并拥有一个优秀修养习惯的人。
3.6安全:指企业在运转过程中,除去隐患、除去险情,给职工带来安全酣畅的工作
环境,预防事故的发生。目的保障职工的人身安全,保证生产连续安全正常的进行,同
时防范因安全事故而带来的经济损失;
3.7节俭:对时间、空间、能源等方便的合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创
造一个高效率的、物尽其用的工作环境。
职责
4.17S实行小组
7S实行小组负责7S管理工作的整体实行规划,组织制定、落实企业7S管理实行工
作任务和目标。
组长:总经理
组员:各部门负责人
4.27S履行小组
各部门负责在企业范围内履行7S管理工作,各部门主管负责本部门7S活动宣传、
教育和督查。
组长:各部门负责人
组员:各部门职工
4.3企业管理办公室每个月5号按期组织各部门对企业7S的履行进行督查、检查和核查,
并将检查的结果记录于《7S检查表》中。对检查发现的不符合事项开具《7S整顿通知
单》,要求其进行纠正预防,并确认。
管理内容
5.1
着装及形象
企业各级职工应互爱互帮、和平共处、文明办公,禁止出现吵嘴、打斗等现象;
办公室人员侧重个人整齐、穿着大方,待人接物举止文雅,时刻注意保护企业
形象;
生产现场职工一致着工作服,并按要求佩带劳防用品,安全生产;
所有职工禁止穿拖鞋、沙岸短裤上班。注意建立健康形象,男士头发、胡子、
指甲不宜过长,常常修剪,保持个人卫生。女生不宜化艳妆;
所有职工上班须戴考勤卡,做考勤和门禁使用。
5.2办公地区7S管理
每个月对纸质文件、记录表单和电子文档进行整理,区分有效的和过期无效的,
不要的所有申请销毁,有效的归档保留;
对地区办公的物件、设备、空间进行盘点,区分“要”与“不要”,分类以下:
a、设备:电脑、打印机、传真机、投影仪等;
b、空间:办公桌、文件柜、储物箱等;
c、物件:文具、书本、个人物件等;
依照下表决定物件的“要”与“不要”;
物件使用频次和常用程度基准表
常用程度使用平率办理方法
过去一年都没使用过的物件,且不可以再用报废
低过去6个月极少使用的物件
集中归档办理
过去1个月极少使用的物件
周使用一次的物件
高1天使用一次的物件每保留在办公桌或随身携带
小时都要使用的物件
企业各办公地区物件需摆放有序、整齐干净,悠闲办公地区除可搁置部门文件
柜、打印机、传真机、盆景外,不得搁置其余杂物,保证办公区通道畅达;
所有文件柜和打印设备明确责任人,文件柜注明内存物件;
个人办公地区除办公桌椅、电脑、文件柜、垃圾桶以外,不得搁置其余物件,
办公桌下不得积聚杂物;
电源线、网线、电话线有序搁置、捆绑齐整;
办公桌上物件摆放只限于电脑、电话、水杯、笔筒、台历、文件夹和常用办公
用品,常用办公用品
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