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2025年四川国企招聘考试（项目管理）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、某项目经理在项目启动阶段需确定项目目标、范围和资源分配，以下哪份文档最直接体现这一过程？A.工作绩效数据B.项目章程C.项目说明书D.风险管理计划

A.工作绩效数据

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.风险管理计划

【参考答案】B

【解析】项目章程是启动阶段的核心文档，明确项目目标、范围、资源及发起人信息，直接回答题干描述的内容。其他选项：A属于监控阶段数据，C是规划阶段的细化文件，D是风险管理工具。

2、工作分解结构（WBS）将项目分解为可管理单元时，若某任务需3人同时协作完成，其WBS条目应标注为：A.3个独立条目B.1个条目并附说明C.2个条目D.4个条目

.3个独立目

B.1个条目并附说明

C.2个条目

D.4个条目

【参考答案】B

【解析】WBS要求将任务按逻辑组合，3人协作属同一工作包，合并为1个条目，通过说明文档记录分工。选项A违反“不重复、不遗漏”原则，C和D拆分不科学。

【题干】某项目进度延误10%，采用挣值法计算进度偏差（SV）时，若计划价值PV为50万，挣值EV为45万，则SV=？A.-5万B.5万C.0D.无法计算

【选项】A.-5万B.5万C.0D.无法计算

【参考答案】A

【】SV=EV-PV=45-50=-5万，负值表示进度滞后。选项B为成本偏差（CV），C为成本绩效指数（CPI），D错误。

3、关键路径法（CPM）主要用于：A.资源分配优化B.风险概率分析C.确定项目最短完成时间D.成本估算

A.资源分配优化

B.风险概率分析

C.确定项目最短完成时间

D.成本估算

【参考答案】C

【解析】CPM通过计算路径最长的任务链确定项目工期，与资源分配（A）、风险（B）和成本（D）无直接关联。

4、项目风险管理中，应对已识别风险的策略不包括：A.规避B.减轻C.转移D.接受

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

【参考答案】A

【解析】规避是主动停止高风险任务，而其他选项通过不同方式降低风险影响。

5、项目质量保证工具中，用于验证产品是否满足要求的是：A.流程审计B.测试C.过程审计D.文档评审

A.流程审计

B.测试

C.过程审计

D.文档评审

【参考答案】B

【解析】测试直接验证产品符合性，流程/过程审计侧重管理过程合规性，文档评审检查文件完整性。

6、某项目采用滚动式规划，其主要优势是：A.降低沟通成本B.提高变更响应速度C.减少文档编制量D.避免范围蔓延

A.降低沟通成本

B.提高变更响应速度

C.减少文档编制量

D.避免范围蔓延

【参考答案】B

【解析】滚动式规划通过迭代更新规划，快速响应变化，而其他选项是传统固定规划的优缺点。

7、项目收尾阶段需完成的工作不包括：A.交付最终产品B.召开总结会议C.编制最终报告D.申请验收证书

A.交付最终产品

B.召开总结会议

C.编制最终报告

D.申请验收证书

【参考答案】A

【解析】交付产品属执行阶段成果，收尾阶段需完成总结、报告和验收流程。

8、挣值管理中，成本偏差（CV）的计算公式为：A.EV-CVB.EV-PVC.PV-EV.CPI-EVSPI

A.EV-CV

B.EV-PV

C.PV-E

V.CPI-EVSPI

【参考答案】B

【解析】CV=EV-PV选项A混淆了成本绩效指数（CPI=EV/PV），D是进度绩效指数。

9、某项目需协调5个部门协作，采用矩阵式组织结构时，最可能设立的岗位是：A.职能经理B.项目PMOC.部门主管D.专职协调员

A.职能经理

B.项目PMO

C.部门主管

D.专职协调员

【参考答案】D

【解析】矩阵式通过专职协调员（PMO）协调多部门资源，其他选项属于常规职能角色。

10、在项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目的（）

A.需求优先级

B.最短工期和浮动时间

C.资源分配比例

D.风险概率分布

A.需求优先级

B.最短工期和浮动时间

C.资源分配比例

D.风险概率分布

【参考答案】B

【解析】M的核心是通过计算网络路径中的最长路径确定项目最短工期，并计算各活动浮动时间。选项B正确。其他选项：A属于范围管理，C是资源管理，D是风险管理的范畴。

11、PMBOK指南，项目沟通管理计划中需要明确（）

A.信息存储格式

B.沟通技术工具

C.信息存储周期

D.信息发布频率

A.信息存储格式

B.沟通技术工具

C.信息存储周期

D.信息发布频率

【参考答案】B

【解析】沟通管理计划的核心是确定如何高效传递信息，需明确使用邮件、会议等具体工具。选