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杨卉:国有企业人力资源管理中激励机制的优化分析企业管理

国有企业人力资源管理中激励机制的优化分析

杨卉

(南京麒兴创业投资管理有限公司ꎬ江苏南京６４４３９９)

摘要:在当今人才竞争加剧的背景下ꎬ构建有效的激励机制成为企业人力资源管理最重要的工作事项之

一ꎬ它关系到如何通过各种手段激发员工的积极性、创造性和忠诚度ꎬ进而提升整个企业运营效能ꎮ对于国有

企业而言ꎬ优化激励机制不仅有助于提高人力资源管理水平ꎬ还是在新时期实现组织目标、保障自身可持续发

展的关键环节ꎮ然而ꎬ在实际操作过程中ꎬ一些国有企业在激励机制的设计与实施过程中还存在一定的问题ꎬ

没有发挥出应有的激励作用ꎬ进而影响到企业的整体运营绩效ꎮ基于此ꎬ文章首先对激励机制作以简单概述ꎻ

其次论述了国有企业人力资源管理中激励机制的作用ꎻ再次总结了国有企业人力资源管理中激励机制的不足ꎻ

最后提出了国有企业人力资源管理中激励机制的优化策略ꎬ以期为各国有企业提供有价值的参考ꎮ

关键词:国有企业ꎻ人力资源管理ꎻ激励机制

中图分类号:Ｆ２７６１文献标识码:Ａ文章编号:１００５－６４３２(２０２５)０５－０１０３－０４

ＤＯＩ:１０１３９３９/ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０２５０５０２６

具有挑战性的目标ꎬ并提供与绩效成果相关的奖励ꎬ

１激励机制概述

以激发员工持续努力ꎻ强化理论强调通过奖励和惩罚

１１激励机制的内涵来塑造员工的行为ꎮ因此ꎬ企业的激励机制应明确定

激励机制是管理学和心理学中的一个核心概念ꎬ义企业所期望的员工行为ꎬ在此基础上ꎬ提供明确的

指的是通过激发个人及团队的工作动力及工作热情来奖励来强化员工趋向这种行为ꎻ公平理论认为员工的

提高其工作效率和工作成果ꎮ在企业中ꎬ激励机制不满意度和工作表现与他们对待公平和公正的感知有

仅包括薪酬、奖金、福利等物质性奖励ꎬ还包括职业关ꎮ员工希望奖励和机会分配是公平的ꎬ不受不合理

发展机会、职位晋升、改善工作环境等非物质性激的歧视ꎮ因此ꎬ企业的激励机制应该建立在公平原则

励ꎮ有效的激励机制需要企业根据不同个体的动机和之上ꎬ确保薪酬和奖励的分配是公正的ꎬ不会引发员

需求进行定制ꎬ同时还要符合企业战略发展目标以及工的不满和不公平感ꎬ从而维护组织内部的和谐和

企业的实际资源情况ꎬ这样才能确保激励机制长期实稳定ꎮ

施ꎬ对企业的经营持续产生正面的影响ꎮ同时ꎬ企业企业的激励机制需要基于上述这三条理论ꎬ对员

的激励机制还应当具有公平性和透明性ꎬ这样才能有工需求和期望进行深入了解ꎬ通过内在性奖励(成

[１]

效激发出员工积极奋进的工作精神ꎮ就感、自我实现、工作满足度等)、外在性奖励(薪

１２激励机制的理论酬、奖金、晋升机会、员工福利等)满足这些需求ꎬ

人在社会中的需求是多方面的ꎬ从基本的物质需从而激发员工的内在动力和积极性(如图１所示)ꎮ

求到追求幸福生活的深层次心理需求ꎬ每个人都希望１３激励机制的原则

在生活中和工作中实现个人价值ꎬ并为此愿意付出相企业运用激励机制的原则主要包括公平性、目标

应的努力ꎮ马斯洛的需求层次理论认为ꎬ人的行为是性和差异化三个方面:公平性原则是指企业制定的激

由未满足的需求驱动的ꎬ需求分为生理需求、