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项目建筑师设计管理程序

序言

1.目的

2.为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目建筑师设计管

理工作程及内容,协调设计成果对日勺实行，保障设计符合质量规定，建

立项目建筑师设计管理原则化体系，保证开发项目良性循环，最终到达

设计精品之目的。

3.适应范围

4.合用于中海地产地区企业项目建筑师设计管理工作全过程，即项目

设计管理（包括设计阶段设计管理、施工阶段设计管理.）、设计单

位、设计协议设计费用管理、设计图纸管理、材料样板管理、各部门

协调工作、设计后评估、新材料、新技术、新工艺推广、专题研究等

其他设计管理工作。

5.有关文献

5.1.【中海集团内地地产管理委员会-规划设计中心管理制度】

5.2.【中海集团内地地产管理委员会•规划设计管理条例】

5.3.【中海地产股份有限企业-规划设计中心管理制度】

5.4.【中海地产股份有限企业-规划设计管理条例】

5.5.1各地区企业规划设计管理制度】

二、职责及项目建筑师设计管理程序程

1.职责

1.1.保证项目设计管理程整体协调、稳定发展；保证各部门良好沟

通与协作；保证项目设计计划与项目总体发展计划相一致；有效

保障项目设计在实行过程中的完整体现；

1.2.全面负责项目设计技术协调工作；

1.3.负责项目设计管理即设计阶段设计管理及施工阶段设计管理工

作；

1.4.负责设计单位、设计协议、设计费用管理工作；

1.5.负责设计图纸管理工作；

16负责材料样板管理工作；

1.7.负责从设计角度进行成本控制管理并建立对应体系工作；

1.8.负责设计后评估工作；

1.9.负责新材料、新技术、新工艺日勺推广工作；

1.10.负责结合项目做专题研究工作；

1.11.负责企业内部与其他各部门相协调、配合工作；

1.12.负责完毕主管领导交办的其他工作

项目建筑师设计管理程序程（详见程一：【项目建筑师设计管理程序程

图】）

三、项目建筑师设计管理程序

项目设计阶段设计管理程序（详见程二：【项目设计阶段设

计管理程序程图】）

着重于项目施工前期日勺设计管理工作。包括前期筹划、建筑设

计（规划设计、户型设计、立面设计）、装修设计、景园设计、构

造、机电水暖专业、智能化等设计阶段的设计管理及成本控制、管

理工作。

1.1.前期筹划

1.1.1.密度分析

1.1.1.1.购地前设计准备

A.协同各有关部门对项目进行实地踏勘，理解区域都市规

划状况及动向，对地块进行密度分析\编写项目密度分

析汇报，为增长土地储备及吸纳土地提供规划设计方面

技术支持，为土地成本评估提供可行性规划设计方案，

并上报规划设计中心进行交、立案。密度分析：以多