2025年行政部下半年工作计划模板(5篇) .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

2025年行政部下半年工作计划模板

一、日常的行政管理工作将从以下几点着手

1、协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，

沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事

项进行催办，查办和落实，负责全公司工作职责研讨和修订。

2、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

从公司实际情况出发，围绕公司的大政方针，根据各部门发展情

况，及时完善已有制度，制定新的管理机制，运用权利和组织系统，

实行制度管人的管理方式，同时，对各部门的工作给予有效监督。

3、完善并严格执行考核机制。

未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假

必须提前到行政部领取请假条并签字生效方算做请假，否则一律按照

矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。行政部

将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。

4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个

企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的

办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把

卫生管理和考核作为重中之重管理。

5、负责日常总务管理

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定

相关制度，加强对水电、办公用品、家具修缮、部分固定资产、卫

生、环境、车辆的管理。

6、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意

识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造

性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有

两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形

的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

二、人事方面

1、针对公司现行发展情况，及时和各部门沟通，做好人才储备和

人才招聘工作。

2、员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训时，

由行政协助部门经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训计划

时，行政要积极配合部门经理安排培训日程，保障培训工作顺利开

展。

三、行政工作自我完善

1、加强前期工作的自我反省，发现前期工作中的不足：缺乏预见

性、工作责任范围不明确、工作方法有待提高、创新力度不够、监督

力度不够。

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

2、紧记前期出现的问题，在日后的工作中，紧围绕第一条提出的

六点，不断完善工作，杜绝前期问题的再次发生，充分发挥组织职

能，提升工作创新能力。

3、提高工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现自身的

职能和存在价值。在日常的工作中，做到及时发现问题、分析问题、

解决问题。

2024年行政部下半年工作计划模板（二）

一、严格管理、高效沟通，愉快工作

充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使

员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高

部门