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8项目进度管理

项目进度管理包括为管理项目准时完毕所需H勺7个过程，详细为：

(1)规划进度管理过程一一制定政策、程序文档以管理项目进度。

(2)定义活动过程一一识别记录为完毕项目可交付成果而采用日勺详细行动。

⑶排列活动次序过程一一识别记录项目活动之间H勺关系。

(4)估算活动资源过程一一估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品

的种类数量。

(5)估算活动持续时间过程一一根据资源估算的成果，估算完毕单项活动所

需工期。

(6)制定进度计划过程一一分析活动次序、持续时间、资源需求进度制约

原因，创立项目进度模型。

(7)控制进度过程一一监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变

更，以实现计划。

8.1规划项目进度管理

规划项目进度管理是为实现项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的

项目进度管理计划的过程。

8.1.1规划项目进度管理的输入

1.项目管理计划

2.项目章程

3.组织过程资产

4.事业环境原因

8.1.2规划项目进度管理的工具与技术

1.专家判断

2.分析技术

3.会议

8.1.3规划项目进度管理的输出

1.项目进度管理计划

项目管理计划日勺构成部分，为编制、监督控制项目进度建立准则明确活

动。

8.2定义活动

工作包一般还应深入细分为更小的构成部分，即活动。活动就是为完毕工作

包所需进行口勺工作，是实行项目时安排工作口勺最基本的工作单元。活动与工作包

是1对1或多对1口勺关系，即有也许多种活动完毕一种工作包。

定义活动过程就是识别记录为完毕项目可交付成果而需采用H勺所有活动。

其重要租用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执

行、监督控制日勺基础。

8.2.1定义活动的输入

1.进度管理计划

2.范围基准

3.组织过程资产

4.事业环境原因

8.2.2定义活动的工具与技术

1.分解

2.滚动式规划

一种迭代式规划技术，即近期要完毕的工作在工作分解构造最下层详细些规

划，而计划在远期完毕的工作，在工作分解构造较高层粗略规划。滚动式规划是

一种渐进明细的规划方式，项目团啊对得意逐渐完善规划。

3.专家判断

8.2.3定义活动的输出

1.活动清单

是一份包括项目所需的所有活动的综合清单。

2.活动属性

是活动清单中的活动描述H勺扩展。活动属性随时间演进。在项目除湿阶段,

活动属性包括活动表达、WBS标识活动标签或名称；在活动属性编制完毕时，

也许还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞

后量，也许还包括活动编码、资源需求、强制日期、制约原因假设条件。活动

属性可用于分派执行工作的负责人，确定开展工作的地区或地点，编制开展活动

的项目日历，以及明确活动类型，如支持型活动、独立型活动依附型活动。活

活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间日勺逻辑关系。PDM法绘制日勺项目进

度网路途，也被称为单代号网络图（只有节点需要编号）或活动节点图A（ctive

OnNode）,为大多数项目管理软所采用。

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