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项目结算管理办法

第一章总则

第一条为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保工程结算有章可循，防结算组漏，

预防结算纠纷，实现结算工作制度化、规范化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关规章制度及

项目管理的有关规定，特制定本管理办法。

第二条本办法中的项目结算，是指项目部依据施工承包合同进行的工程计量和价款结算与收

支工作。包括：

对外结算：是指公司与业主进行的各类工程款结算。

对内结算：是指项目部与施工单位进行的各类劳务费结算。

第二章各部门结算职责

第一条各部门结算管理中的职责：

商务部：负责编制项目结算实施细则和结算流程，进行工程计量签证交底，收集和审核现场原始

施工1睇、现场签证计量单，编制对内对外结算单等：

工程管理部：负责现场原始施工记录、签证记录，及时报告现场施工变化情况，协助各部做好

现场验收、签证、计量和结算工作；

第二条现场”•量、原始数据收集由项目负责人负总责。项目部其他人员均应在其职责范围内，

对涉及有关计量结算事项，积极协助和配合有关部门做好结算工作。

第三章工程结算依据及原则

第一条工程结算依据

(-)对外结算依据

1、施工承包合同，施工设计图纸及变更设计文件，业主、监理指令及其批复文件，有关会议

纪要，及有关补充资料等；

2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像资料等；物资供应验收资料,

水、电等消耗记录等，气候及降雨、洪水资料等；

3、工程签证，计日工、设备使用签证等：

4、经发包方认可的其它计量、结算资料。

（二）对内结算依据

1、劳务承包合同或认,介单：

2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像资料等；物资供应验收资料,

水、电等消耗记录等；

3、工程签证，零用人JL等；

4、经双方认可的其它计量、结算资料。

第二条工程结算原则

（一）及时性原则。对内对■外结算应按合同约定，应做到签证及时、计量及时、结算及时，必

须坚持按月计量和结算。对内结算最长不得延期一个月。

（-）工程量统一原则。对内结算实体工程量应不大于业主、监理批复量，不得出现对内结算

工程量大于业主、监理批复量的情况。

三（）价格统一原则。合同外项目单价，对内结算单价应小于业主、监理批复的单价。

（四）费用可控原则。分部分项工程对内结算总额应小于业主、监理批复结算总额。除按上述

原则外，应严格控制零用人工、设备费用和材料费用。

第三条项目部应在工程开工、分部分项工程实施前及月计划下达的同时进行项目合同、技术、

计量规则等交底工作，以便II量签证人员了解合同、技术、计量要求，及时办理主合同II量签证工作，客

观进行分包计量签证工作，以确保计量签证及时、客观。

第四章对外结算

第一条对外结算一般根据业主、监理制定的结算程序和规定进行。项目部应根据合同和现场

条件，对业主、监理提出的结算程序、规定和办法进行积极协商，以使工程计量、结算、工程款收付

及时、客观、公正。

第二条合同内对外结算

（一）计量

1、一般以主:合同约定的计量原则或业主、监理批复论计量原则进行。对于合同外新增项目的

计量，项目部应积极与业主、监理协商，及时确定计量办法。

2、项目部应积极做好与计量有关的原始地面、建基面测电工作，以及原始地貌地物的记录工作，

必要时应留有图像资料，并应及时上报监理以