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项目结算管理办法（试行）

第一章总则

第一条为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保

工程结算有章可循，防止结算维漏，预防结算纠纷，实现结算工

作度化、规范化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关规

章度及项目管理的有关规定，特定本管理办法。

第二条本办法中的项目结算，是指项目部依据施工承包合

同进行的工程计量和价款结算与收支工作。包括：

对外结算：是指公司与业主进行的各类工程款结算。

对内结算：是指项目部与劳务班组进行的各类劳务费结算。

第二章各部门结算职责

第九条各部门结算管理中的职责：

商务部：负责编项目结算实施细则和结算流程，进行工程计

量签证交底，收集和审核现场原始施工记录、现场签证计量单，编

对内对外结算单等；

工程管理部：负责现场原始施工记录、签证记录，及时报告

现场施工变化情况，协助各部做好现场验收、签证、计量和结算

工作；

第十一条现场计量、原始数据收集由项目负责人负总责。

项目部其他人员均应在其职责范围内，对涉及有关计量结算事项,

积极协助和配合有关部门做好结算工作。

第三章工程结算依据及原则

第十二条工程结算依据

（一）对外结算依据

1、施工承包合同，施工设计图纸及变更设计文件，业主、监

理指令及其批复文件，有关会议纪要，及有关补充资料等；

2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关

影像资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等，气候及

降雨、洪水资料等；

3、工程签证，计日工、设备使用签证等；

4、经发包方认可的其它计量、结算资料。

（二）对内结算依据

1劳务承包合同或认价单；

2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关

影像资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等；

3、工程签证，零用人工等；

4、经双方认可的其它计量、结算资料。

第十三条工程结算原则

（一）及时性原则。对内对外结算应按合同约定，应做到签

证及时、计量及时、结算及时，必须坚持按月计量和结算。对内

结算最长不得延期一个月。

（二）工程量统一原则。对内结算实体工程量应不大于业主、

监理批复量，不得出现对内结算工程量大于业主、监理批复量的

情况。

（三）价格统一原则。合同外项目单价，对内结算单价应小

于业主、监理批复的单价。

（四）费用可控原则。分部分项工程对内结算总额应小于业

主、监理批复结算总额。除按上述原则外，应严格控零用人工、

设备费用和材料费用。

第十四条项目部应在工程开工、分部分项工程实施前及月计

划下达的同时进行项目合同、技术、计量规则等交底工作，以便计

量签证人员了解合同、技术、计量要求，及时办理主合同计量签证

工作，客观进行分包计量签证工作，以确保计量签证及时、客观。

第四章对外结算

第十五条对外结算一般根据业主、监理定的结算程序和

规定进行。项目部应根据合同和现场条件，对业主、监理提出的

结算程序、规定和办法进行积极协商，以使工程计量、结算、工

程款收付及时、客观、公正。

第十六条合同内对外结算

（一）计量

1、一般以主合同约定的计量原则或业主、监理批复的计量原

和结算。

2、经营核算部门应每月按照合同约定或业主、监理批准的结

算程序、结算格式，编月度结算单，经商务经理（总经济师）

审核，项目经理审批后及时向监理提交月度结算申请表及相关证

明材料，督促其尽快完成月度结算审批。对存在异议或争议的结

算，应积