以政工干部政治胜任力提升工作绩效路径.docxVIP

以政工干部政治胜任力提升工作绩效路径

政工干部是党对国有企业领导作用发挥的重要途径，深入做好政工工作，是确保国有企业经济效益和社会责任实现的重要条件。对政工干部而言是否具备高水平的政治胜任力，对基层员工工作绩效具有重要影响。本文在简要概述政工干部政治胜任力和工作绩效关系基础上，说明政工干部胜任力提升工作绩效的具体路径，并结合企业实际情况，提出工作绩效提升的实现保障，以此为政工工作创新开展提供参考，为提升企业经营绩效起到应有的促进作用。

国有企业经营管理中，政工干部起到宣传引导、调解疏导、凝聚统一等方面职责。对政工干部而言，需要具备良好的政治修养、人际交往能力、道德素养、优良作风，具备坚实的理论修养基础，并能够具备在政工工作中发现问题、分析问题和解决问题能力。以高水平的政治胜任力带动企业基层员工工作绩效不断提升，是企业经营管理应当关注的重要内容。

一、政工干部政治胜任力和工作绩效的关系

1.政治胜任力的概念。国内外研究层面对政治胜任力的概念，还没有形成统一意见，多数国外学者更加侧重于利用人际关系影响组织决策的能力。国内学者的研究，则更加侧重于领导干部所应当具备的基本素质，尤其是政治能力方面，将政治能力界定为政治胜任力的外在体现。从我国国有企业属性特征和政治工作实际情况出发，本研究中，将政治胜任力界定为政工干部在具体工作中所应当具备的人际社交素养、知识能力和政治品质，并以此为实施路径，促进企业经营绩效提升的能力。

2.工作绩效的概念。工作绩效是指各个岗位员工在实际工作期间所做出的成绩，即可以是完成经济绩效指标和工作任务的实际水平，也可以是实际所完成的工作量。相关学者研究认为，工作绩效是行为与结果的综合体，既能够显示出员工完成绩效的行为，也是员工努力和付出的结果。在企业管理实务中，工作绩效可以通过定性和定量相结合的方式进行评价。定性是将工作任务目标进行分解，细化成不同方面的具体目标，再利用合适的评估方式，明确在特定时间段内的任务完成评价标准。通过定性与定量评价相结合，实现对工作绩效实际水平的精准评估。

3.政治胜任力与工作绩效的关系。在国有企业经营管理中，政治胜任力与工作绩效具有密切的关系。相对于其他企业而言，国有企业生产经营活动开展，不仅要实现经济效益目标，推动国有资产保值增值，还应当实现国家调节经济目标，调和国民经济各个方面发展的作用。因此，工作绩效的具体评估，应当涵盖这两个主要方面，政治工作的开展也应当以这两个方面的目标实现为导向。相关研究认为，政工干部胜任力对企业员工工作绩效的影响，是通过人际交往素养、知识能力和政治品质等三个途径产生作用的，更高水平的人际交往素养、更为丰富的知识能力和更为坚实的政治品质，能够对员工个体和团队的精通性、适应性、主动性产生影响。例如具备更高水平人际社交素养的政工干部，通常具备良好的情绪控制能力、主动倾听能力、组织动员能力和复杂局面应对能力。具备丰富知识能力的政工干部，则具有较强的政治敏感度和依法处理问题能力。具备坚实政治品质的政工干部，则需要坚强的政治担当、优良作风和高尚品德。因此，在当前国企经营管理体系中，必须要打造一支具备高水平政治胜任力的政工队伍，从思想层面激发员工工作积极性，推动工作绩效不断提升。

二、政工干部胜任力提升工作绩效的具体路径

1.提升人际社交素养对工作绩效的提升作用。人际社交素养是指政工干部在开展政治工作时，应当具备的沟通力、社交力、协作力和领导力。具备良好的沟通力，才能够更加清晰地将政治观点表达出来，能够倾听他人的意见和建议；具备良好的社交力，才能够与政工对象建立良好的关系，更好地化解政工工作中的矛盾和冲突现象；协作力则是指在政工工作中，要能够协调各个方面工作，与团队成员合作完成任务；领导力则是能够将政治工作的领导作用充分体现出来，对政工对象成长起到积极引领作用。具备良好的人际设计素养，能够使政工干部更加主动的倾听他人，建立更好的工作关系，深入了解周围环境变化，调整政工策略，提升个人、团队和组织的适应性。对政工干部而言，具备良好的政治胜任力，能够推动员工工作绩效有效提升。

2.提升知识能力对工作绩效的提升作用。政工干部的知识能力，是指在政治工作开展中，应当具备的政治知识、政治能力、组织动员能力、政治敏锐性等。也就是说，在政工工作开展中，要能够更好地评估政工对象薄弱环节、政工工作中存在的具体问题，并主动提出解决方法，帮助员工主动与绩效目标对接。这就要求政工干部在具体工作开展中，要能够深入实际准确把握员工思想层面问题，以更强的政治敏感性，快速找出问题产生的根源；以更强的政治鉴别能力，找出员工政治问题发展脉络，确定问题发展的主要影响因素；在遵循党的方针政策和法律法规前提下，从政工专业知识视角出发，帮助员工解决思想政治方面的问题，提升思想凝聚力，推动工作绩效不断提升。

3.提升政