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IT项目软件配置管理计划书

引言

在复杂多变的IT项目环境中，软件产品的质量与交付效率很大程度上依赖于有效的配置管理。软件配置管理（SCM）旨在通过系统化的方法，对软件项目过程中的各类配置项进行识别、控制、状态记录与审计，确保产品在整个生命周期内的完整性、一致性和可追溯性。本计划书作为项目配置管理活动的指导性文件，将明确配置管理的目标、组织职责、核心流程、工具选择及相关资源安排，为项目的顺利实施提供坚实保障。

1.配置管理目标与原则

1.1目标

本项目配置管理致力于达成以下核心目标：

*一致性维护：确保所有交付的软件产品组件及其相关文档在版本、内容上保持一致，符合项目定义的质量标准。

*变更有效控制：建立规范的变更申请、评估、审批与实施流程，确保所有对配置项的变更都经过适当授权并被有效追踪。

*可追溯性保障：完整记录配置项的演化过程，包括其产生、修改、版本迭代及状态变化，实现从需求到最终产品的双向追溯。

*协作效率提升：通过清晰的配置项组织和版本控制机制，减少团队成员间的信息孤岛，提高协同开发与测试的效率。

*风险降低：通过严格的配置审计和状态报告，尽早发现并纠正配置偏差，降低因配置混乱导致的返工风险和质量隐患。

1.2原则

*全过程管理：配置管理活动应覆盖从项目启动、需求分析、设计、编码、测试、部署直至维护的整个软件生命周期。

*最小权限：根据项目成员的角色和职责，分配适当的配置项操作权限，确保数据安全与操作可控。

*文档化：所有配置管理策略、流程、标准及活动结果均需形成书面文档，确保过程透明与知识传递。

*标准化：采用统一的命名规范、版本编号规则、变更流程模板等，提升管理的规范性和可操作性。

*持续改进：定期回顾配置管理过程的有效性，结合项目实际情况进行调整与优化。

2.配置管理组织与职责

为确保配置管理活动的有效执行，项目将成立配置管理小组，并明确各相关角色的职责与权限。

2.1配置管理组织架构

项目配置管理工作在项目经理的总体协调下，由配置管理小组（CMT）具体负责推进。CMT通常包括配置经理、配置管理员以及各关键角色的代表（如开发负责人、测试负责人等）。

2.2主要角色与职责

*项目经理（PM）：对项目配置管理的总体成效负责，审批配置管理计划，协调解决配置管理过程中出现的重大资源冲突和决策问题，确保配置管理策略与项目整体目标一致。

*配置经理（CMManager）：作为配置管理活动的直接负责人，领导配置管理团队工作。具体职责包括：制定和维护配置管理计划、定义配置管理流程与标准、选择和管理配置管理工具、组织配置审计、向项目管理层报告配置状态、协调跨部门配置管理相关事宜。

*配置管理员（CMAdministrator）：负责配置管理的日常操作执行。包括：配置项的识别与录入、版本库的日常维护、权限分配与管理、执行配置备份与恢复、协助进行配置状态报告的收集与整理、参与配置审计。

*开发团队（Developers）：在开发过程中严格遵守配置管理流程，负责所开发模块或组件的配置项创建、修改和提交，使用版本控制工具进行代码管理，参与变更申请与评审，确保提交的配置项符合质量标准。

*测试团队（Testers）：从测试角度参与配置项的评审，记录测试过程中发现的与配置相关的缺陷，使用指定的配置基线进行测试，协助验证变更的正确性。

*项目相关方（Stakeholders）：可能包括产品经理、客户代表等，他们负责提出变更需求，参与变更的评审与决策，关注配置状态报告，确保产品配置符合业务需求。

3.配置项识别与管理

3.1配置项（CI）识别

配置项是配置管理的基本单元，指项目过程中产生的、需要被识别和控制的各类文档、代码、工具、基线等。项目初期，配置管理团队需组织相关人员共同识别所有可能的配置项，并为其建立唯一标识。

常见的配置项包括但不限于：

*文档类：项目计划书、需求规格说明书、设计文档（概要设计、详细设计）、测试计划、测试用例、用户手册、安装手册等。

*代码类：源代码（.java,.py,.js等）、脚本文件、可执行程序、库文件、配置文件等。

*工具与环境类：开发工具、测试工具、编译环境、运行环境的规格说明及相关配置。

*基线类：需求基线、设计基线、编码基线、测试基线、产品发布基线等。

所有识别出的配置项将被记录在《配置项清单》中，并随着项目进展进行动态维护。

3.2配置项标识

对每一个已识别的配置项，将采用统一的命名规范和标识方法进行唯一标识。标识应包含足够的信息，如项目名称缩写、配置项类型、版本号等，以便于识别、追溯和管理。例如，文档可以采用“[项目代号]-[文档类型]-[版本号]”的格式。

3.3配置库管理

配置库是用于存储