2025年车间生产工作计划范本(三篇) .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2025年车间生产工作计划范本

____年，车间坚持以生产任务为中心，严格进行工艺技术管理，

持续加强质量控制，注重实施技改革新，产品质量进一步提升，装置

管理水平稳步提高。截止____年____月

____日，共生产表活剂产品____吨，其中强碱表活剂产品____

吨，合计2025釜;弱碱表活剂产品____吨，合计86釜，装置运行平稳

率____%，产品出厂合格率达到____%。

一、加强工艺技术管理，全力提升产品质量

今年，在提升产品质量上，车间紧紧抓住工艺技术管理这项基本

措施，修订完善规程卡片，监督监控参数变化，强化内控指标参数，

不断围绕产品质量控制优化施策。工艺管控中，车间梳理把控“六个

关键环节控制”，即：配方计算核实控制、生产加料顺序控制、加料

误差控制、反应温度控制、取样检测控制、运行工程师操作把关监控

控制。通过对六个环节的.管控，生产操作的精细化程度显著提高。

在规程、卡片的持续修订过程中，车间按照统计梳理、问题汇

总、修改更正、新建补增、实操纠错、评审评价、变更申请、全员培

训、应用检查的九项修订步骤完成了操作规程和操作卡的修订，又进

一步将工作重点转移到了现场操作与规程卡片一致性的检查上，按照

“全员参与、准确可靠、切合实际、循环纠正”的方针进行了多次修

订。按计划完成后，车间的操作规程和操作卡代表分公司通过了化工

有限公司的审核。

在加强工艺技术管理过程中，我们还有针对性的制定实施了《均

化储罐搅拌器启动管理规定》、《成品取样管理规定》，继续严格执

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

行《产品质量追踪表》、《生产统计追踪表》等制度规范，持续完善

管理制度。

今年，针对复配过程中电子秤分称计量存在的误差累计大，操作

频繁，劳动强度高，酸气挥发等问题，革新采用质量流量计计量复配

生产，生产工艺由间歇进料转换成了连续进料，工艺技术实现了根本

改变。车间还根据产品质量对多个指标进行了优化。通过____次动态

调整降低了液碱使用浓度，由年初时的____%降低至目前的____%，液

碱单耗由最高时的____吨/吨降低至目前的____吨/吨，在保证产品质

量的基础上显著降低了单耗。为保证小方取样的代表性和各釜产品质

量的一致性，车间通过改进工艺，将桶装酸抽至磺酸储罐中充分均质

备用，在提高生产效率的同时进一步稳定了产品质量。车间还通过定

期检查磺酸过滤器积渣堵塞情况，反馈至生产办为磺化参数优化提供

参考。一系列加强工艺技术管理措施的实施，使产品一次合格率显著

提升。

二、强化生产运行管理，积极推进管理提升

生产运行管理中，车间有效把握装置间歇运行的工艺特点，扬长

避短，灵活实施管理，发挥设备设施及操作人员生产状态和非生产状

态下各自的优势，通过管理措施和技术措施强化管理。

今年车间采取多项措施重点对刺激性气味进行了综合治理，制定

了专项解决方案，首先对污染源进行了全面摸排，梳理出了____个重

点整改部位，实施了均化罐互通线吹扫方式改造、电子秤密封改造、

加装轴流风机通风、抽酸工艺改进、增加磺酸罐放空线高度、革新设

备轴封密封形式等____项措施，显著改善了现场环境。现场标准化管

理中，车间适时对6S标准进行了修订，坚持月度检查评比，全年自评