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2025年项目管理师《项目整合管理》练习卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单选题（每题1分，共20分）

1.在项目生命周期的早期阶段，项目整合管理的主要任务之一是制定（）。

A.详细的项目进度计划

B.项目章程

C.资源分配矩阵

D.项目收尾报告

2.项目章程是由哪个组织层级的成员正式批准，为项目提供授权并阐明项目初步范围、主要目标、关键干系人等的文件？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.质量经理

3.整体项目计划是指导项目团队完成项目工作并达成项目成功的综合性文件，它通常由哪些计划的整合组成？（请选择最符合的描述）

A.仅范围管理和进度管理计划

B.所有分项管理计划，如范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等

C.仅干系人参与计划和沟通管理计划

D.项目章程和WBS

4.在项目规划阶段，确保各项分项管理计划协调一致、相互兼容的关键活动是？

A.创建WBS

B.定义项目范围

C.制定项目章程

D.整体计划的编制与整合

5.当项目需要实施变更时，哪个流程负责评估变更请求的影响，决定是否批准变更，并管理变更的实施？

A.监控项目工作

B.控制范围

C.整体变更控制

D.管理知识管理

6.项目经理在执行项目过程中，发现原计划资源不足以完成关键任务，需要调整进度计划。这种情况下，项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即通知项目发起人请求额外资源

B.评估资源偏差对项目目标的影响，并启动整体变更控制流程

C.自行修改进度计划，无需记录

D.召开团队会议讨论加班可能性

7.项目沟通管理计划中，确定沟通内容、频率、方法、渠道和责任人的主要目的是？

A.确保项目成本最低

B.提高项目团队成员的满意度

C.确保项目信息在正确的时间以正确的格式传递给正确的干系人

D.减少项目风险

8.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，且存在潜在的成本超支风险。此时，项目经理应首先？

A.更新项目进度报告和成本预测

B.向项目发起人汇报问题并请求批准变更

C.分析造成偏差的原因，并识别可能的纠正或预防措施

D.重新制定项目章程

9.项目收尾过程组的主要任务之一是？（请选择最符合的描述）

A.正式获得项目或阶段验收

B.完成所有项目可交付成果的创建

C.完成所有项目计划的制定

D.解散项目团队

10.在项目整合管理中，管理项目知识意味着什么？

A.建立项目知识库

B.在整个项目生命周期中收集、分享、更新和利用项目信息、经验教训等

C.对项目团队成员进行知识培训

D.确保项目文档符合公司标准

11.项目章程中通常不包含以下哪项内容？（请选择最不符合的）

A.项目目的或理由

B.高级项目描述

C.可测量的项目目标和相关的成功标准

D.项目审批要求

12.整体变更控制流程的输入通常包括哪些？（请选择最符合的描述）

A.项目章程和范围基准

B.项目进度计划和个人绩效评估

C.沟通管理计划和历史信息

D.风险登记册和问题日志

13.项目经理在项目执行期间，收到来自客户的一项重大范围变更请求。正确的处理步骤通常是？

A.项目经理直接接受变更，并调整团队工作

B.项目经理评估变更影响后，提交变更请求给发起人审批

C.项目经理与客户协商，忽略该变更请求

D.项目经理记录变更请求，但不做任何处理

14.项目启动会的主要目的是什么？

A.审批项目预算

B.正式授权项目开始，介绍项目目标、范围、团队和初步计划，建立初步合作关系

C.完成项目章程的最终修订

D.进行项目风险评估

15.当项目需要整合来自不同文化背景的团队成员时，项目经理最应该关注？

A.项目的技术难点

B.项目成本控制

C.干系人的沟通方式和期望值差异

D.项目进度的追赶

16.整体项目计划中关于项目沟通的描述，应主要依据哪个计划来制定？

A.范围管理计划

B.质量管理计划

C.项目沟通管理计划

D.资源管理计划

17.在项目监控过程