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项目管理作业整理

C（、工作结果）是完成项目所执行的活动的输出。

“我们各方为，、不能幺俯-此il•步夹解决⑶题呢？”这是啷种冲突做决技巧的示例？妥协

80%均同题上一能%•的」-生山-波发Para。4四.

包括跪力业的口作的廿杂顼H.微品打效加衲C.•个弼矩陈式绢织管理°

句.括识别和文档化活动夕间的依赖关系的1卜1.问管理过程称为：A.活动排序

期中道泉川生；卜初I所有彪式、发生.除r,C.|T：A的戒外北1F式Ml

变串一个项目讲度的元素包括下列所有的各项，除了：D.将项目结耒H期调整到讲度偏苦

产品可用性的两个组成部份是：D、可靠性与可维护性

产品诃m姓的原个外।成出价是：•n-mi•非件为m维护件

成本变更控制系统的目的是：B.确定成本基准计划据以变更的程序

成本冷制搐川包括以卜所行.除了：成汰.基邻

成本预算过程的输入包括以下所有，除了A.成本基线

大阳俗顼I「丽苴都在阶段披花防捕。B.顼目执彳：【

大型项目足：A.以协调的方式管理以获得管理单.个项目不可能得到的利益的•组项Fi

当过H被认为处于控制中时，宜:A.不应调整

当•个姓I织冼榇•个项目冼释樟型时.制重:要的准则星：B.现宓

当与皿口石X的一方而成者手名方面：1■石不确密件的时候,采取的音密范骤；--舁：工增加估笠成

木调整向用的源与俣持布定的洛派侪我秣为：R一平衡

范围管理计划包含在下列哪•个文档中？A.项H计划

介献用•种即TH•用卡范国宗K乂可十王活动宗％的拈术八同范闱^K相比,下列哪皿陈述曷好地描沐-「介逸在活

司定心11地住色？，曷线•输出讷描述为油生点方行动先哪

工作包是一个：A.在WBS的最低层的项目可交付成果

T作介做鹏松的铤一顼都油赋予一个独师的标识珠,、议个标识符的幺%县什么？2叱口编码

沟通规划所用的丁乩或者技术是：A一顼LIT•系人分析

活动壮片可以采印几种I：具和建术-及此。………那末议顼关卜项I『的决定’的.爸思是•什么呢？C.孔个相同的域若儿

平出局的通动圣歹1I

在琉n生令在店I切内右所市免

绩效报告过程包括以下所有，除了：D.产品分析

假定通常包括：A.一定程度的风险

监视特定项日结果，以确定顶口结果是否遵从仃关的质量标准的过程称为：B.质吊:控制

建M活晰和川认成的II标，测,i文此H标的成就,并根据汕I盘的结枭调整绩效的过程称为：C.U标管:川

榜il々老基于以卜.右来时源消口.除「2语聋

进度控制的一个重:要组成部份是：A确定进度偏差是否需要采取纠正措施

矩阵组织的最大优点是：A.改进了项n经理对资源的控制

控制图中的上、下控制界限的意义是什么？B.过程偏差的可接受范因

理想地，项n经理和项n成员之间的沟通应该c.通过书面的和口头的沟通发生。

你的公司正在考虑在几个很大的项弓中投资。你需要关于这屿项口将会花费今少的•个粗略的概念。你应该使

用什么半型的成本估第？c、另纨估竟

如果成本偏差与进度偏差相等，那末：A.成木偏差是由进度偏差引起的

如果项U经理的风险承受度很低，那末他被认为是：A.风险厌恶型的

三种主要的沟通形式是：A.书面的、口头的和非口头的

是一组正式的、文档化的程序，用来止式的定义项目可以变更的步骤B.变更控制系统

是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序C.配置管理。

是在项口中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算C.成本基线。

是在项口中将会用来测量和监控费用绩效的•种按时间分段的预算C.成本基线。

右,”批准