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服装新员工入职培训_入职培训_第一范文网

服装新员工入职培训

服装新员工入职培训1

一、目的1、使新员工消退初到公司的紧急心情，增加归属感及荣誉感，以尽快融入公司;2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增加对公司的认知度;3、使新员工树立良好的工作心态，初步把握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。

二、新员工入职培训模式1、集中授课。培训部有方案地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利把握公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月其次周(避开周五、周六、周日)，参训人员为上月入职新员工;2、老员工帮带。新员工报道后由部门(店铺)指定专人带领新员工生疏环境、了解工作内容，并加以指导和供应相关挂念;3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。

三、新员工入职集中授课课程安排依据工种不同将新员工集中授课分为三类，类别不同，授课内容、时间和方式也不相同，具体如下：1、新开店铺新员工(包括外阜店)，课程安排五天，具体内容如下：

时间节点第一天9：3012：00课程项目欢迎词(总经理/行政总监)企业简介

品牌文化第一天14：0018：00其次天人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训

货品知识(编码、面料、洗涤)2.5h9：3012：00

其次天电脑操作14：0018：00第三天颜色与搭配9：3012：00

第三天销售服务流程与技巧14：0018：00第四天陈设技巧9：3012：00

第四天店铺账务知识14：0018：00第五天9：3012：00

第五天13：3015：00vip制度、防盗安全基本礼仪玩耍式培训结业考试营销总监(销售经理)沟通会，为新员工作动员，并安排工作

2、老店铺新员工(含外阜店)，课程安排三天，具体内容如下：

时间节点课程项目课时责任部门实施地点

欢迎词(总经理/行政总监)

第一天9：3012：00品牌文化第一天14：0018：00

其次天9：3012：00其次天销售服务流程与技巧14：0018：00

第三天颜色与搭配9：3012：00

第四天14：0018：00玩耍式培训4h营销总监沟通会2.5h4h人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训1h企业简介1.5h

行政服务中心培训部品牌中心当天组织考试公司会议室

3、二线职能部门新员工，课程安排一天，具体内容如下：

时间节点课程项目欢迎词(总经理/行政总监)第一天9：3012：00品牌文化第一天基本制度、心态培训14：0018：004h培训部1h品牌中心当天组织考试企业简介1.5h培训部课时责任部门行政服务中心公司会议室实施地点

四、集中培训工作流程

1、人事部负责统计新入职员工信息，外阜店人员由营销中心帮忙统计信息并报于人事部;

2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知;3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参与培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部;4、培训部开展培训做好员工学习过程把握，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等状况反馈至人事部和用人部门，后期跟进状况要在一个月内完成反馈;5、反馈状况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。

五、老员工帮带规定1、新员工报道，部门负责人(店长)填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案;2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、生疏环境、业务指导、公司各项规章教育以及谈心沟通;3、帮带期限以新员工商定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束;4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人赐予100元现金嘉奖。5、如新员工未顺当通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚;6、如新员工在试用期间消灭严重违纪行为，则对帮带人处以50元罚款。

六、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新。部门负责人(店长)须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门赐予考核并出具考核意见。