幼儿园园务管理流程及工作手册.docxVIP

幼儿园园务管理流程及工作手册

前言

本手册旨在规范幼儿园园务管理工作，明确各岗位职责与操作流程，提升管理效能与教育质量，确保幼儿园各项工作有序、高效、安全地开展。它是幼儿园日常运营的指导性文件，适用于全体教职工。全体成员应认真学习、严格遵守、自觉执行。

一、组织架构与职责分工

（一）核心管理团队

幼儿园实行园长负责制，建立以园长为核心，副园长（若有）、保教主任、后勤主任（或保健医）、教研组长等组成的园务管理团队。

1.园长：全面负责幼儿园的行政、教育、保育、后勤、财务及安全等各项工作。制定幼儿园发展规划、年度工作计划并组织实施；负责教职工队伍建设，营造积极向上的园所文化；审批重要经费开支与重大事项；代表幼儿园对外联络与协调。

2.副园长（若有）：协助园长处理日常管理工作，具体分管某一或某几方面工作（如保教、后勤、安全等），园长不在时代行园长职责。

3.保教主任：具体负责幼儿园保教工作的组织与实施。制定保教工作计划，指导教师开展教育教学研究、课程实施与幼儿一日活动组织；组织教师业务学习、培训与教研活动；评估保教工作质量；关注幼儿发展状况。

4.后勤主任/保健医：负责幼儿园卫生保健、安全管理、后勤保障工作。制定卫生保健计划，落实各项卫生保健制度；组织幼儿健康检查，做好疾病预防；管理食堂膳食营养与安全；负责安全隐患排查与整改，组织安全演练；管理园内物资、设施设备及环境卫生。

5.教研组长：组织本组教师开展集体备课、观摩研讨、课题研究等教研活动；收集、整理、传递教育教学信息与经验；协助保教主任完成相关工作。

（二）教职工岗位职责

明确各班班主任、配班教师、保育员、厨师、保安、保洁员等各类人员的具体职责，确保事事有人管，人人有事做。

二、核心管理流程

（一）招生与编班流程

1.宣传与咨询：制定招生方案，通过多种渠道（如园所开放日、社区宣传、线上平台等）发布招生信息。热情接待家长咨询，客观介绍幼儿园情况、课程特色、收费标准及入园须知。

2.报名与材料审核：家长填写报名表，提交相关材料（如幼儿出生证明、健康手册、户口本等）。招生人员对材料进行审核，确认符合入园条件。

3.录取与通知：根据招生计划、报名顺序及相关政策进行录取，向录取幼儿家长发放入园通知书及所需物品清单。

4.编班与建档：新生入园前，根据幼儿年龄、性别比例及发展特点进行科学编班。为每位幼儿建立个人档案，记录基本信息、健康状况、发展评估等。

（二）幼儿一日活动组织与管理流程

1.入园与晨间检查：教师、保育员热情接待幼儿，保健医或指定人员对幼儿进行晨检（一问、二看、三摸、四查），了解幼儿健康状况。

2.活动计划与实施：教师根据幼儿园课程方案及本班幼儿发展水平，制定并实施一日活动计划，包括集体教学、区域活动、户外活动、生活活动、游戏活动等环节，确保动静交替、劳逸结合。

3.生活照料与常规培养：保育员密切配合教师，做好幼儿饮食、盥洗、如厕、午睡、穿脱衣物等生活照料工作，培养幼儿良好的生活卫生习惯和自理能力。

4.离园管理：离园前，教师整理幼儿物品，与家长进行简短有效沟通，反馈幼儿在园表现。严格执行接送制度，确认接领人身份无误后方可让幼儿离园。

（三）卫生保健与安全管理流程

1.卫生消毒：严格执行卫生消毒制度，对活动室、寝室、盥洗室、玩具、餐具、毛巾等进行定期清洁与消毒，并做好记录。

2.健康监测：每日晨检、午检，密切观察幼儿在园期间的精神状态和身体状况。定期组织幼儿进行健康体检，建立健康档案。

3.膳食管理：保健医与厨师共同制定科学合理的带量食谱，保证营养均衡。严格食材采购、验收、储存、加工、留样等环节管理，确保食品安全卫生。

4.安全防护与应急处理：定期进行安全隐患排查（如设施设备、消防器材、活动场地等）。对幼儿进行安全教育，提高安全意识和自我保护能力。制定突发事件应急预案（如火灾、地震、意外伤害、传染病等），并定期组织演练。发生意外事故时，立即启动预案，进行紧急处理，并及时上报园领导及相关部门，通知家长。

（四）财务管理流程

1.收费管理：严格按照物价部门核定的收费项目和标准进行收费，开具正规票据。向家长公示收费明细，做好收费解释工作。

2.支出管理：各项经费支出需符合财务制度，有合法凭证，经相关负责人审批后方可报销。大额支出需集体研究决定。

3.账目管理：建立健全财务账目，做到日清月结，账实相符、账证相符、账账相符。定期进行财务审计与公开，接受监督。

（五）物资采购与资产管理流程

1.采购申请与审批：各部门根据工作需要提出物资采购申请，注明品名、规格、数量、预算等，经后勤主任审核、园长审批后，由指定人员统一采购。

2.验收与入库：采购物资到货后，由后勤人员与使用部门共同验收，核对数量、质量