企业经营现金流量的操纵方法及措施.docxVIP

企业经营现金流量的操纵方法及措施

在企业当前经营活动中，企业作为社会经济增长的主体，其关键目标是如何获取最大化经济效益。在当前大多数企业现有资金中发现，虽然账号中有很多资金，但是在具体经营中很难偿还原有债务，甚至还会使自己陷入经营危机，极有可能面临破产。现金流是企业可持续经营的动力，也是企业在市场中占据优势的关键，成为企业稳定发展的根本要素。所以，企业的收益成效、市场竞争力、现金流结构等都能在现金流量表中直接体现出来，能够清楚地发现利润和现金的差异。为了保障企业能够持续经营，必须保障理财决策合理有效，进而获取更多经济效益。

现金是企业稳定开展经营活动中的关键要素，其现金运行情况会直接关乎企业未来发展状况。如果企业拥有充足的现金量，可以从根本上满足企业各方面经营需求，有利于企业生产经营活动顺利开展，获取最大化经济效益。相反，如果企业自身没有丰富的经营经验，很难确保经营活动能够有序进行，严重时还会导致企业面临许多难题，不仅不能扩大发展规模，严重时还会对企业人员工作心态和效率造成很大影响。此时，可以通过现金流量表清楚地了解企业当前的现金状况，深层对其进行全方位分析，不仅能帮助领导层掌握当前企业现金流实际情况，还能实时观察企业财务管理运行情况。

现金流是指企业在一定期间内从业务活动、投资活动和融资活动中实际收入和支付的现金流量。现金流构成包括现金流入和现金流出两个方面。现金流入主要包括以下几个方面：从销售收到的现金、利息和股息收入、获得的投资回报以及其他经营活动带来的现金收入。其中，销售收入是现金流入的主要来源，也是企业现金流量表中的重要组成部分。现金流出主要包括以下几个方面：支付的货款、购买资产和设备所支付的现金、支付利息和股息以及其他经营活动带来的现金支出。其中，货款支出是现金流出的主要组成部分，也是企业现金流量表中的重要组成部分。

二、现金流量的操纵意义

1.规避财务风险。在开展金融业务时，由于市场经济的变化或其他因素的影响，企业会面临诸多财务风险，例如投资、融资、结算等风险，导致实际收入和期望利益有很大的差别，从而导致企业的发展陷入两难的境地。在财务管理中加强现金流量操纵管理，企业可以通过现金流量了解自身的资金流动状况和金融投资形势，根据实际情况合理运用资金，严格控制现金的流动，有效完成相关的财务目标，提高决策的精确度，以此避免在生产和经营中出现财务风险。企业的现金流量控制能力是衡量一个现代企业综合实力的重要指标。因此，企业必须重视对现金流量的管理，并对其进行有效控制，以此实现可持续发展的目标。

2.优化财务管理结构。企业在进行各种经营活动时，会对商品和资金进行现金流量的筛选，在这个过程中能够实现经营活动的有效控制，同时对运营资金的操作流程有一个清楚的了解，进而掌握财务管理的控制手段，杜绝不合理资金使用情况的产生，以此规避金BKSuTQeOb6gnQE3St2U5j3RgYUnQIH5NXssMja2+KtU=融风险。现金流量的控制和管理，对于企业的发展有着巨大的影响，企业的财务管理人员可以根据现金流量对企业的经营资金使用状况有清晰的判断，及时发现资金运作中的不足和问题，并进行相应的调节和控制，以此优化财务管理结构；还可以针对企业的各项经营活动制订合理的规划方案，以科学的方式控制现金流量，从而营造最佳的财务管理环境，有效提高财务管理工作的有效性。

3.提高企业经营管理水平。在经济社会不断发展中，企业面临着日益激烈的市场竞争，要想在这样大的竞争环境下站稳脚跟，取得发展优势，必须不断地提升自身的整体实力，重视内部的财务管理工作，对财务状况进行严格把握，以此不断提高经营管理水平。在经营发展过程中，企业要依据自身的发展战略目标，结合自身发展的特点，确定适合自己的发展方向，而现金流量可以真实地反映出企业的财务状况，并且可以通过增加资本流动来扩大经营规模，从而给企业带来更多的收益。在财务管理过程中，一定要确保企业的利润大于支出，同时通过这种方式，可以为企业财务管理招揽更多的金融人才，帮助企业顺利开展金融活动，使企业能够在市场经济中具有显著优势。

4.促进企业投资筹资活动。一方面，为企业注入经营活力，具体是借助筹资活动得到投资者权力，有效提高受委托责任，这也使得现金负债量增长，在以后发展中仍然履行还本付息。所以在市场经济迅速变化下，不会真实存在免费使用现金情况，还要企业在注入发展动力下开展一系列经营活动，打好扎实经营基础；另一方面，企业自主产生发展动力，尤其是在企业日常经营获取诸多经济利益时，为了实现可持续发展，得到更多经济利益，而利益则是企业现金利润获取的根本途径。借助现金流量表真正掌握企业当前一段时间经营状况，内外筹集多少资金，自主形成多少现金。所以，筹措的现金是否达到预期计划目的，是否对企业扩大规模、资源配置、经营生产至关重要。但是在