项目成本管理：、控制与适应型环境下估算方法.pdfVIP

第7章项目成本管理

项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估

算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。

项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项

目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、成本和支持成本的影响。

在适应型环境中采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本的级预

测，在出现变更时容易调整；而详细的估算适用于采用准时制的短期规划。

7.1规划成本理

成本管理计划无成本，只是一个描述如何管理成本的指南。

7.1.1输入

项目章程：项目章程规定了预先批准的财务。

7.1.2工具和技术

理解为主

7.1.3输出

成本计划：描述将如何规划、安排和控制项目成本。

Chapter7ProjectCost

Management

Projectcostmanagementincludesthevariousprocessesofnning,esti

mating,budgeting,financing,financing,managingandcontrollingcostsinorderto

completetheprojectwithintheapprovedbudget.

Projectcostmanagementfocusesonthecostofresourcesrequiredtocomplete

projectactivities,buttheimpactofprojectdecisionsontheuse,maintenance,and

supportcostsofprojectproducts,services,orresultsshouldalsobeconsidered.

Uselightweightestimatingmethodsinanadaptiveenvironmenttoquicklygenerate

high-levelforecastsofprojectlaborcoststhatareeasytoadjustwhenchangesoccur;while

detailedestimatesaresuitableforshort-termnningusingjust-in-time.

7.1nningcost

management

Acostmanagementnhasnocost,itisjustaguidedescribinghowtomanage

costs.

7.1.1Input

ProjectCharter:Theprojectcharterprovidesforpre-approved

financials.

7.1.2To

olsand

techniques

理解为主

7.1.3Output

Costn:Describeshowprojectcostswillbenned,scheduledand

controlled.

7.2估算成本

估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。

通常用某种货币单位进行成本估算，但有时也可采用其