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房地产企业岗位编制管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范房地产企业组织架构设置与岗位编制管理，优化人力资源配置，提升组织运行效率与人均效能，降低管理成本，确保企业战略目标的有效实现，特制定本办法。本办法依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，并结合房地产行业特点与企业实际情况制定。

第二条适用范围

本办法适用于公司及各下属全资、控股子公司（以下统称“各单位”）的岗位设置、编制核定、调整与管理等相关工作。非控股子公司可参照执行，或根据其自身情况另行制定管理办法，但需报公司人力资源部门备案。

第三条基本原则

岗位编制管理应遵循以下原则：

1.战略导向原则：岗位编制应紧密围绕公司发展战略、经营目标及核心业务流程进行设置与调整，确保组织能力与战略要求相匹配。

2.精简高效原则：在满足业务需求的前提下，力求机构精简、职责明确、流程顺畅，避免机构重叠、职责交叉和人浮于事，提高整体运营效率。

3.权责对等原则：岗位设置应明确其职责、权限及任职资格要求，确保责任与权力相统一，有利于工作的开展与责任的落实。

4.动态调整原则：根据公司战略调整、市场环境变化、业务发展阶段、项目进度及人员效能等因素，对岗位编制进行定期评估与动态调整，保持组织的灵活性与适应性。

5.市场化原则：参考行业标杆企业的组织架构与人员配置水平，结合公司自身发展阶段与盈利能力，合理确定岗位编制标准，确保薪酬福利体系的市场竞争力。

第二章管理机构与职责

第四条管理机构

公司人力资源部门是岗位编制管理的归口管理部门，各业务单位是岗位编制的具体执行与需求提出部门。

第五条职责分工

1.公司人力资源部门：

*负责组织制定、修订公司岗位编制管理相关制度与流程。

*负责公司整体组织架构的设计、评估与优化建议。

*负责牵头组织各单位进行岗位设置、职责梳理与编制核定工作。

*负责审核各单位的编制调整申请，并按审批权限上报审批。

*负责对公司及各单位岗位编制执行情况进行监督、检查与分析。

*负责岗位信息的维护与管理，组织开展岗位价值评估等相关工作。

2.各业务单位（含职能部门、项目公司等）：

*根据业务发展需求，提出本单位的组织架构调整及岗位设置建议。

*负责本单位内部各岗位的职责梳理、工作分析与编制测算。

*根据实际运营情况，提出本单位的编制调整申请，并提供相关依据。

*严格执行公司核定的岗位编制，负责本单位人员的合理配置与效能提升。

*配合人力资源部门开展岗位编制相关的调研、评估与优化工作。

3.公司管理层：

*负责审批公司组织架构调整方案及核心管理岗位的设置。

*负责审批公司整体及各单位的关键岗位编制。

*审批超出权限的编制调整申请。

第三章岗位设置与编制核定

第六条岗位设置要求

1.必要性：新设岗位应确为履行特定职责所必需，避免因人员安置等非业务因素设置岗位。

2.清晰性：岗位名称应规范、易懂，能准确反映其主要职责与层级；岗位职责应明确、具体，避免模糊不清或重复交叉。

3.适度性：岗位设置应考虑管理幅度与管理层级的合理性，避免岗位层级过多或管理幅度过宽/过窄。

4.系统性：岗位设置应与上下游岗位及相关业务流程相衔接，形成完整的工作链条。

第七条编制核定方法与依据

1.核定方法：编制核定应综合运用工作分析法、标杆对照法、业务流程分析法、人均效能分析法等多种方法，确保核定结果的科学性与合理性。

*工作分析法：通过对现有岗位的工作内容、工作量、工作难度、任职要求等进行系统分析，确定合理的人员配置。

*标杆对照法：参考行业内同等规模、同类型企业的类似岗位编制情况，结合公司实际进行调整。

*业务流程分析法：基于核心业务流程，分析各环节的职责与工作量，逆向推导所需岗位与编制。

*人均效能分析法：结合公司历史数据及未来目标，设定合理的人均产值、人均利润等效能指标，作为编制核定的参考。

2.核定依据：编制核定主要依据包括但不限于：

*公司发展战略与年度经营目标。

*业务规模、项目数量、开发周期与进度。

*管理幅度与管理效率要求。

*行业平均水平与竞争对手情况。

*现有人员结构、技能水平与人均效能。

*技术进步、流程优化对岗位需求的影响。

第八条编制核定与调整流程

1.编制初始核定：新设立单位或重大组织变革时，由人力资源部门牵头，相关业务单位配合，共同进行岗位设置与编制的初步核定，形成方案按审批权限报批。

2.年度编制调整：每年末，各单位根据下一年度经营计划与业务发展需求，结合现有编制执行情况，提出下一年度编制调整建议，报人力资源部门审核汇总，形成公司年度编制方案，按审