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项目会议体系管理
1、概况
规范公司全部项目的会议决策体系，提高会议决策的质量。
目的
适用范围适用于公司的全部决策会议。
主导：项目发线各职能部门
主导
参与：总经理、各副总经理、各职能部门负责人、下属公司负责人
及参与部门
部门（人）职责
1、主持公司级决策会议。
总经理2、参与相关的项目决策会议。
3、参与重大事项的提案、探讨、决策，负责最终拍板定案。
1、主持其主管业务板块的项目决策会议。
各副总经理2、参与相关的项目决策会议。
3、参与重大事项的提案、探讨、决策、定案。
1、发起并组织本职业务主导的项目决策会议。
总部各职能部门2、参与与本职业务相关的项目决策会议。
3、参与重大事项的提案、探讨、决策，提出专业看法。
下属公司1、参与相关的项目决策会议。
会议分类
从“项目立项”至“项目后评估”，决策会议主要有20个，
其中公司级决策会议11个、专业线级决策会议9个。
本文件包含的决策会议如卜丁#（一一公司级会议中由总经理决策的会议四个）
序号公司级决策会议专业线级决策会议
C-01项目前置工作启动会
C-02定位策划评审会#
C-03概念方案评审会#
C-04项目可行性探讨报告评审会
C-05项目投资决策会
C-06项目启动会
C-07规划方案评审会
C-08招商和推广方案策划会#
C-09目标成本决策会
C-10全项目运营支配决策会
C-11初步设计/施工图设计评审会
C-12其他专项设计方案评审会#
C-13项目选购策划评审会
C-14项目部品决策会
C-15项目营销总案评审会
C-16盘打算工作评审会
C-17盘价格决策会
C-18项目资产经营方案评审会
C-19集中入住打算会
C-20项目后评估会
C-OK项目可行性探讨报告评审会专（业线决策）
会议名称项目可行性探讨报告评审会
召时机提交土地招拍挂文件前至少15个工作日
A项目可行性探讨报告是否通过，是否需进一步深化完善
■审核前理工作成果如（有），包括定位策划、概念方案、初步全项目运营支配等
会议目的*对整个项H可行性和风险进行全方位利弊权衡，提出该项H是否可进入“项H取得”
程序
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