项目会议决策体系管理流程.pdfVIP

项目会议分类管理

从“项目立项至“项目后评估”，项目会议主要有20个，其中公司级项目决策会议11个、

项目专业线级决策会议9个本文件包含的决策会议如卜:

序号公司级决策会议专业线级决策会议

C—()1项目前置工作启动会

C—()2定位策划评审会

C-03概念方案评审会

C—04项目可行性研究报告评审会

C-05项目投资决策会

C-06项目启动会

C-07规划方案评审会

C—08招商、推广方案策划会去（掉）

C—09目标成本决策会

C—1()全项目运营计划决策会

C—11初步设计/施工图设计评审会

C—12其他专项设计方案评审会

C—13项目采购策划评审会

C—14项目部品决策会

C-15项目营销总案评审会

C-16开盘准备工作评审会

C-17项目价格决策会去（抻）

C—18项目资产经营方案评审会（去掉）

C—19项目移交准备会

C—20项目后评估会

C—01、项目前置工作启动会专（业线决策）

会议名称项目前置工作启动会

立项审批后3个工作日内

召开时机注:凡本文件中所列出的会议,上会前议题主责部门应做好会前的沟通，力求达到相关部门

意见•致,如存在分歧，主责部门应提出备选方案和明确的推荐性意见

是否具备会议召开的条件，由会议主持人确定

人对项目周边市场进行初步介绍

会议目的,确定项目拓展阶段的各项目计划、各部门配合工作注意事项

▲对公司确定的重点项目，可启动项目定位及产品策划、概念设计工作并明确计划

项目开辟小组

决策人

注:项目开辟小组成员，由董事长、总经理任命下同

主持人：战略发展部总监

汇报部门：战略发展部

会议记要：战略发展部

注：凡本文件涉及到的决策会议，所有会议记要应抄送行政管理部，以卜再也不特殊说

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参会范围

参会部门：战略发展部、规划设计部、营销策划部、商业事务部、工程管理部、开辟部、

成本管理部、运营管理部、财务管理部、人力资源部、行政管理部

注：原则上部门总监必须参加,特殊原因不能参会、需指定可代表部门发表意见的其他人

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