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中铁大桥局股份有限企业

泉州湾跨海大桥A1协议段项目经理部

项目机械设备管理细则

第章总则

第条为加强项目部项目机械设备的现场管理，提高机

械日勺各项技术、经济指标，保证机械安全生产，减少项目工程机

械使用成本，使项目部在机械设备的投入使用中获得最大经济效

益，特制定本细则。

第二条本细则系根据《中铁大桥局集团二企业机械设备

管理措施》及有关支持性文献，结合本项目现场实际状况和施工

特点而制定的。

第三条凡在本项目投入使用的机械设备，无论其产权所

属及来源，均被视作为本项目机械设备，按本细则之规定进行管

理。

第四条项目机械设备管理实行专业技术管理与经济管理

相结合，实物管理与资产管理相结合，专业管理与群众管理相结

合。

第二章机构和职责

第五条项目部由常务副经理分管机械设备管理工作。项

目部机电部专门从事项目机械设备日勺详细管理工作。

第六条项目机械设备管理重要职责

1、贯彻执行国家、行业、股份企业和二企业有关机械设备

的方针、政策、法规、规定和措施，结合本项目日勺实际状况制定

项目机械设备管理细则，并认真执行。

2、根据施工组织设计，认真调查研究，编制机械配置、使

用计划。经济合理地配置和使用机械设备，努力减少机械使月成

本，提高机械运用率。

3、负责机械日勺租赁、采购、进场、使用、退场、结算等各

个环节的工作，参与机械作业成本核算工作。

4、建立机械台帐、运转记录、维护保养记录、随机资料等

各类档案，精确掌握机械设备的数量、动态、技术状况和维护状

况，切实执行设备的标识原则，做到帐物相符。认真搜集、整顿、

分析、保管多种原始资料，及时精确填报多种记录报表。

5、负责进行机械设备的平常管理，掌握机械设备的使用状

况，发现问题要及时处理、汇报。

6、检查贯彻持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机

械使用基本制度。准时组织本项目机械设备大检查，参与“红旗

设备”评比活动，总结经验，表扬和奖励先进。

7、严格执行机械设备操作规程，掌握设备安使用状况。

发生机械事故及时上报，参与本项目机械事故日勺调查、分析、处

理工作。

8、配合股份企业及二企业有关部门做好机械设备管理、使

用和维修人员的技术业务培训与考核工作，指导班组机电人员使

用和维护保养设备。

9、在业务上接受局股份企业及二企业机械设备管理部门的

指导。

10、承担项目部交办的其他工作。

第三章基础管理

第七条项目工程施工机械设备的来源途径重要有租赁、

购置（或制造）以及分包工程作业队的自有机械等。

第八条项目机械设备管理从编制施工设备配置、使用计

划开始，直至设备所有退场并完毕机械使用成本核算为止。

第九条所有机械设备进场后应及时纳入正常管理，必须

及时建立机械台帐及各类档案，如实填写运转记录和维护保养记

录，认真作好多种原始资料搜集、积累、汇总、上报工作。

第十条机械设备日勺购置（或制造）必须先向企业机械设

备管理部门提出申请，在获得同意的前提下，严格按《中铁大桥

局集团二企业机械设备管理措施》的规定执行。

第十一条项目工程中使用日勺大型临时设施中日勺机械设备

按本细则进行管理。

7.租赁机械设备操作司机的配置及其工资、劳保、食宿、

差旅费承担约定；

8.租赁机械没备租用期间的大（项）修、常常性修理、平

常维护保养责任及费用承担日