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项目后评估工作管理办法

目录

第一章总则2

第二章管理职责与分工4

第三章对象与分类5

1、属于公司投资、开发、经营、管理的房地产项目；5

2、项目85%以上的建筑面积已整体完竣工险收备案；5

3、投资管理中心根据项目具体情况规定的条件。5

第四章工作组织与流程6

第五章料收集8

第六章评估内容”...10

第三十二条后评估工作应包括但不限于以下方面的内容：10

第七章合作项目的后评估12

第八章成果应用12

第九章保密与存档13

第十章罚则14

第十一章附则14

第四十八条本规定由投资管理中心负责修订和解释。14

第一章总则

第一条为全面规范公司房地产项目后评估工作，系统性地总结

项目开发运营的经睑与教训I,提高公司未来项目投资决策、模式选择、

运营管理、财务核算、配套服务、管理创新的水平，特制定本办法。

第二条本办法适用于XX房地产（集团）股份有限公司（以下

称“XX地产”）各级房地产开发公司以及纳入XX地产经营管理体系

内的其他主体（以下简称“公司”）所投资、开发、经营、管理的房

地产项目的后评估工作。

第三条本办法所称的“后评估”是指公司投资、开发、经营、管

理的房地产项目，在其开发销售工作基本结束后，运作字体对项目开

发运营实施全过程回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的一

系列工作。

第四条后评估工作的开展须遵循以下原则：

1、客观性：后评估工作果须真实反映项目运作的实际情况,

所做的各项分析必须以真实数据、材料为依据；

2、全面性：后评估是对项目开发运营全过程的综合评价，必

须涉及到项目从投资立项到交付使用过程中发生的主要业务，并据此

得出综合、全面的评价；

长，组专项工作小组。

第七条工作小组的职能分工：

1、组长：负责全面部署工作计划以及阶段性业务指导，主持

后评估果确认会，并提请公司经营班子审核后评估果报告；

2、副组长：负责后评估工作全过程的执行，组织小组员按

照工作计划具体实施，协调工作小组与相关部门的业务关系，并与投

资管理中心保持沟通；

3、投资管理专业人员：负责汇总、整理、审核各专业提交的

数据与资料，按照业务模版组织后评估报告的编写，协调工作小组内

各专业人员的业务关系；

4、其他专业人员：负责收集、整理、预审与后评估对象相关

的、本专业的数据和资料，按照小组工作计划以及业务模版，编制后

评估报告中相应的专业评估文件，协调工作小组与本专业部门的叱务

关系。

第八条子公司提交后评估果报告后，应根据投资管理中心的

意见进行反馈，并可根据工作开展过程积累的经验，向投资管理中心

提出流程规定、工作内容、评价方法等方面的改进意见。

第三章对象与分类

第九条本办法所规定的后评估对象应同时符合下条件:

1、属于公司投资、开发、经营、管理的房地产项目；

2、项目85%上的建筑面积已整体完成竣工验收备案；

3、投资管理中心根据项目具体情况规定的条件。

第十条公司所投资、开发、经营、管理的所有房她产项目、符

合第九条所列示条件的都应完成后评估工作。

第十一条开发规模大、开发周期长、产品类型丰富的项目，应

执行项目阶段性后评估，对项目个别组团、个别类型产品开发销售基

本完毕后进行阶段性评价。

第十二条在开发模式、规划设计、产品定位、营销推广、物业

经营方