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项目计划管理办法

为保证项目的顺利实施，制定本项目计划管理办法。

1、计划管理组织架构

1.1某某专业分包项目应建立以项目经理为责任主体，由

项目执行经理（或项目生产经理）、项目技术负责人、工长、

作业队长及班组长参加的项目计划管理体系；

1.2某某专业分包项目须设置明确的计划管理负责人，在

项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材

料设备供应计划；

2、施工进度计划

2.1某某专业分包在进场后10日内结合项目计划编制完成

承包范围内及某某专业分包的施工进度计划，并提交土建总包

方监理及发包人。

2.2施工进度计划内容包括：编制说明、施工进度计划表、

关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一

览表、资源需要量及供应平衡表等;

2.3施工进度计划的控制：某某专业分包必须将各分工程

的开工、完工时间作为进度计划的控制节点，发包人和监理单

位将根据进度计划的控制节点进行考核；

3、月度施工计划、月度施工进度报告

3.1月度施工计划、月度施工进度报告每月根据总包方要求

提交，逾期不交，不支付当月进度款。

3.2月度施工计划内容：

3.2.1根据施工进度计划明确本月进度控制目标；

322进度计划图。

3.3月度施工进度报告内容

331进度执行情况的综合描述；

332实际施工进度图；

4.3.3进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；

334解决问题的措施；

3.3.5计划调整意见。

3.4月度施工计划的考核:

3.4.1月度施工进度计划因某某专业分包原因未完成，如属

发包人控制的关键工作，每发生一次，某某专业分包向发包人

支付违约金5000元，发包人可以从当月进度款中扣I余，并有权

暂停当月工程进度款的支付。如造成工期延误，按照合同约定

处理。

4、施工周报

4.1施工周报在每周工地例会前一天上午12:00前同时提交

总包方、发包人及监理单位。

4.2施工周报内容：

4.2.1统计整理上周实际施工进度方料，并与月度施工计划

比较分析；

422、现场劳动力动态；

4.2.3影响进度的原因及分析；

424下周的计划和工作安排

425需要总包方、发包人、监理单位解决和协调的问题。

5、材料设备计划管理

5.1某某专业分包在提交施工进度计划后15天内向发包人

提交项目材料设备供应计划；

5.2某某专业分包对材料设备计划的准确性负责，并承担由

此造成的一切经济损失。