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项目计划管理

一、研发项目运作管理要点

产品研发计划是解决开发周期过长问题的市要手段。项目计划是项目参与组织与成员项目目标的承诺：

项目计划又是开发团队的命令，产品研发计划的作用可以以下几个方面来概括：

•研发计划是连通研发团队的运作的神经柱：产品研发计划是分级分层的，应PDT的组织架构。通

过计划可以明确PDT各方职责，通过计划自上而下充分传递压力，从而起到提高团队工作效率的作用，计

划就是命令。

•研发计划是实现项目目标的诺言：任何研发计划的都是以PDT项目目标为牵引的，项目目标可以

是市场的要求，可能是公司的产品战略，或者其他因素。因此计划就是一种承诺，是目标的承诺，

•计划是项目成员交流与调度的工具：通过项目计划可以量化并规范每个人的工作，轻松地获得项目

关键路径，清晰地反映项目的状态信息和配合关系，从而可以合理地调配资源，沟通交流更加容易。

•计划是项目成功的保证：项目计划的检查和监控达到预警和防范的作用，及Y•发现问题并船决W

目问题，扫清产品开发过程中的障碍，从而保证产品成功上市。可以说：“周密而严建的项目计划等于产

品成功的一半”。

二、研发计划管理思路

2.1研发计划管理象

项目计划管理象有多种定义，在此我们定义出产品研发管理中的相关定义及分类：

产品平台：适应相关市场产品共享的核心技术基础：一个产品平台是一系列子系统及其界面或接口，它们

形成的体系结构。在这结构下，一系列产品可以被高效地开发和生产。

路标规划：指导产品开发方向的纲领性文件，描述了产品所要开发的功能在未来较长时间上的分布及开发

各功能所需预研的关键技术。一般由产品的系列版本组成，包括当前计划开发版本、未来规划开发版本系

列（以V1.00、V2.00等表示）。

版本计划：版本是产品卜.的版本，但版本作为独立的开发实体，要把产品的管理落实到版本上，如各阶

段评审点。从这一点来讲，版本就是产品。版本计划是在路标规划约束下的版本开发总进度计划。

特性计划：特性是版本下的可以独立开局测试或销售的功能实，将这些独立的特性合成一个版本对版本

或产品的销售有重要的意义。特性计划是在版本计划约束下的特性开发总计划。

模块计划：特性下的硬件模块或软件模块的详细研发计划。

攻关计划：攻关任务指的是正常的产品开发外需投入超过2人月的任务，攻关计划即指这类任务的计划。

其它计划：问题跟踪计划、风险管理计划

2.2、分级分层的计划系

PDT的组织构架：

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三、计划制定

一个中型研发制造性企业。计划制定责任系如下:

计划名称组织制定参与制定审核批准

产品经理

产品线总监

（或版本经

一级计划各PDT经理产品研发计划处产品线总裁

理、特性经

总技术办

理）

PDT软件计各模块和各特性的软件经理.、测试经理、硬件产品经理、项目产品研发计

软件经理

划经理