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项目管理组织机构及管理制度

1.项目管理机构的组建

我司高度重视本工程的建设，已把本工程列为重点工程，采用全

新的管理式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们

将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的

社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规和特点，

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验

的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应

业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，

对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业

技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定

目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点,

项目管理机构由两个层次组成。

1.1.项目管理层一一工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理

负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部由项目经理、技术负责人、构成项目经理部决

策层。

由工程技术部、安全、质量与环保管理部、物资设备部、计划计

划财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。

管理机构人员及素质要求：

设项目经理一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承

包商，并与业主授权的代表建立联系，具有相应的系统集成、施工、

管理的经验，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案

制定等工作。全面主持项目的实施与管理。

设技术负责人一名，具有多年智能化工程施工经验。负责安装施

工管理、进度计划控制等。

并设立质检员一名，安全员一名，材料员一名，造价员一名，施

工员一名。

以上岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的

水平。

1.2.安装作业队构成项目作业层

施工作业层一一直接参与施工的作业班组

精选施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班。

2.工程人员组成

2.1.项目经理部人员组

序号部门人员配置备注

1项目经理1人中级工程师

2技术负责人1人中级工程师

工程协调联

34人主管1人，联络协调3人

络部

4工程技术部4人主管1人，施工员3人，

主管1人，财务、合同、预算、验

5财务部3人

工、定额、成本2人。

主管1人，安全2人，质量2人，

安全质量环

65人环保、文明施工、安全、消防、健

保部

康1人

7物资采购部6人主管1人，计划2人，管理3人

8综合部5人主管1人，其它4人

9合计29人

2.3.项目管理机构职责

(1)、项目经理部职责

项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。