2025年成本管控方案（共五则范文）.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

成本管控方案（共五则范文）

第一篇：成本管控方案

针对当前电子企业实施成本管控，个人认为应依以下方法执行：

1.薪资成本

方案：

1、（对外）建立多种供销渠道针对当前电子行业的成本压力，我

司应

积极思考供应商渠道，从源头节省开支，避免受单一供应商报价

过高，增加成本压力。同时应开发潜在的客户资源，将产品销往更多

的客户，并与之建立好良好的供求关系。

2、（对内）改善员工奖励机制针对加班问题，我一再强调，公司

的企业文

化“以人为本“加班本是无奈之举，改善员工的薪资结构，提高

员工

工作积极性，变被动工作为主动，减少员工耗时现象。

2.用电成本

1、提高生产效率（1）考核生产环节的措施是否优化，是否有利

于最大的产能？（2）在正常的工作时间，加强对员工的监管，避免

出现工作时间开小差，宗旨：有限的工作时间，提高产能也是节约资

源

2、加强合理化宣导节能减排是我们每个公民应尽的义务，当然在

工作岗位亦此；在公司内部通过各种方式加强宣导“节能减排”具体

措施可轮流值日，采取人人监督负责制

3.耗材成本

1、加强生产设备维护监管对生产设备按时维护、保养，综合评

定耗材的使用寿命，提高设备使用率，做好维护保障工作，同时也保

障了生产的安全性。

2、合理利用办公资源对关系非生产的办公耗材，要严格管控，避

免办公资源的严重浪费和破坏行为。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

4.材料管控

1、合理化作业流程在生产环节中，衡量人力、器械配合度，是否

达到了最大化的产品产出？是否存在延误或者材料的剔除，浪费资源？

同时对产出进行考核，材料的投入与产出进行评估，避免材料的

不必

要浪费

2、生产材料的回收再利用对关系生产的材料，要合理化建立回

收利用机构，降低生产成本的投入。

5.品质成本

1、完善品质人员管理职能对每月、每季度进行出货良率与成本

的核算，对提高品质管理做出杰出贡献者给予适当奖励，严格管理来

料的检查到生产过程中以至出货检查。

2、建立品质多方面沟通机构对产出品严格定义品质等级，与客

户建立多方面沟通机制，按客户需求销售制订良好的性价比，避免重

工、返工、报废。

第二篇：成本管控

工厂成本管控小议

压榨工厂在中纺粮油商业模式中定位为生产制造中心，亦即成本

中心。成本管控是工厂运管重中之重的任务。在成本管理方面主要从

以下几方面着力：

①践行精益生产。采集生产成本要素数据，做好成本数据统计分

析（精准的计量盘点尤为重要），探索工厂最佳运行模式，围绕践行

最佳模式，整合各项经营要素，着力解除瓶颈因素，协调顺畅供应链，

最大限度发觉工厂运营潜能。

②全面开源节流。开源，重在增产与增收，生产部门致力于提高

单产与提升得率。销售部门致力于增加销量，提高售价。节流，重在

节约与节支，各压榨工厂倡导全员树立节约能耗与节支费用的意识，

并积极付诸日常作业行为之中。节支增收是生产企业实现良好绩效的

最低成本途径。生