2025年广告公司活动实施方案.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

广告公司活动实施方案

广告公司活动实施方案1

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20--年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门

的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，

保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定

薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪

酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁

制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，

增强企业凝聚力。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办

法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的-性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人

才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主

观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企

业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。

(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所

需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使201-年新

的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和

慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，

从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的

问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建

立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域

的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜

在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，

为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响为进一步打响振兴振兴品牌，扩大振兴的市场占有率，201-

年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造

更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安

装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业

绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，

树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员

接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层

次的认识。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

广告公司活动实施方案2